PMP备考资料-项目管理范围基准
项目管理计划是PMP考试的重点内容,项目管理计划包括13个子计划和3个基准,那么项目管理三大基准分别指什么呢?每个基准的含义和内容又是什么呢?
项目管理三大基准-范围基准
所属过程:
创建WBS
含义:
经过批准的范围说明书、工作分解结构(WBS)和相应的WBS词典,只有通过正式的变更控制程序才能进行变更,用作比较的依据。范围基准是项目管理计划的组成部分。
内容:
1、项目范围说明书:包括产品范围描述和项目可交付成果,并定义用户对产品的验收标准。
2、工作分解结构:定义每一项可交付成果,并把可交付成果分解为工作包。
3、工作分解结构词典:对每一个工作分解结构要素的工作和技术文件做详细说明。
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