摘要:项目管理计划是PMP®考试的重点内容,项目管理计划包括13个子计划和3个基准,那么项目管理三大基准分别指什么呢?每个基准的含义和内容又是什么呢?
项目管理三大基准-进度基准
所属过程:
制定进度计划
含义:
经过批准的进度模型,只有通过正式的变更控制程序才能进行变更,用作与实际结果进行比较的依据。它是从进度网络图分析中得到的一种特殊版本的项目进度计划。该进度计划在项目管理团队认可与批准之后,称为进度基准,项目管理计划的一个组成部分。
内容:
标明基准开始日期和基准完成日期。在监控过程中,将用实际开始和结束日期与批准的基准日期进行比较,以确定是否存在偏差。
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