摘要:PMP®考试内容包含项目管理十大知识领域,分别为整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、相关方管理。本文为大家介绍的是项目范围管理相关知识点。
项目范围管理知识点思维导图:
一、项目范围管理定义:
项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作,以成功完成项目的各个过程。管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内,哪些不应该包括在项目内。
二、项目范围管理包含以下过程:
1、规划范围管理—为记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围,而创建范围管理计划的过程。
2、收集需求—为实现项目目标而确定、记录并管理相关方的需要和需求的过程。
3、定义范围—制定项目和产品详细描述的过程。
4、创建WBS—将项目可交付成果和项目工作分解为较小的、更易于管理的组件的过程。
5、确认范围—正式验收已完成的项目可交付成果的过程。
6、控制范围—监督项目和产品的范围状态,管理范围基准变更的过程。
虽然各项目范围管理过程以界限分明、相互独立的形式出现,但在实践中它们会以《PMBOK®指南》无法全面叙述的方式相互交叠、相互作用。
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