PMP^®备考思维导图-项目采购管理

项目采购管理知识点思维导图：

一、项目采购管理

为了满足项目的需要，项目执行组织经常需要从外部获取某些产品，即采购。产品的概念在这里是广义的，它既包括货物，也包括服务。如果对采购做一个诠释，那就是：采集有关产品的信息，择优购买。

对于项目经理来说，重要的是管理好采购工作，而不是要成为合同希赛网，但采购一般是通过合同来进行的，因此，项目的采购管理需要用到大量的合同管理知识。在PMP^®考试中，采购流程、不同类型合同的特点及风险、合同要素及主要条款、合同管理等方面内容都有所涉及。因此，这些内容也都是本章的重点。

二、核心概念及考试重点

采购基础：

买方-卖方关系(Buyer-Seler Relationship);

自制/外购分析(Make or Buy Analysis);

采购流程(Procurement Process)。

合同基础：

固定价合同(Fixed Price Contract)

成本补偿合同(Cost Reimbursement Contract)

工料合同(Time&Material Contract)

不同类型合同的风险(Risks in diferent type of contract)

单边与双边合同(Unilateral&Bilateral Contract);

构成有效合同的4个要素(4 Elements of alegaly Enforceable Contract);

合同不涉及第三方原则(Privity of Contract);

惩罚性损失(Punitive Damage);

正式接受和终止(Formal Acceptance and Closure)。

采购管理工具：

采购管理计划(Procurement Management Plan);

工作说明书(SOW,Statement of Work);

加权系统(Weighting System);

独立估算(Independence Estimate);

筛选系统(Screening System)。