PMP^®考试备考：敏捷考点

一、Scrum-3355

1、三个角色

产品负责人(PO)：产品负责人定义项目愿景、需求和优先级，对产品成功负责。

Scrum Master：负责团队，并移除障碍，帮助他们实现产品负责人所设定的目标。

开发团队：自组织、跨职能。他们协同工作,以确定如何最好地满足产品负责人的目标。

2、三个工件

① 产品待办列表

产品需求列表;

产品负责人对该列表进行优先级排序;

待办事项列表中的条目以用户故事的形式呈现;

② Sprint待办列表

是产品待办列表的子表，只记录当前迭代的工作;

将用户故事拆分成任务，团队成员主动领取任务;

团队成员可以添加、删减或者更改迭代中的任务。

③ 产品增量

团队在迭代内完成交付成果，集成到以往的迭代成果中，形成增量式的交付。

每次交付的用户故事必须符合验收条件。

3、五个仪式

迭代：Scrum的核心，运行在 1 个月或更少时间的时间盒上。

迭代计划会：选故事，领任务

每日站会：15分钟，轮流开，不解决问题;

迭代评审会：演示，评审，反馈

迭代回顾会：总结，改进，计划

4、五种价值观

勇气、开放、专注、承诺、尊重。

二、敏捷考点口诀

1、牢记3355、12原则。

2、优先级、评审找PO。

3、站会不解决问题。

4、自组织，团队说了算。

5、仆人式，权限低。

6、清障碍，找教练。