PMP49大过程是什么

项目管理五大过程组分别为启动、规划、执行、控制、收尾过程组。

启动过程组：定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始开项目或阶段的过程。

规划过程组：明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行动方案的过程;

执行过程组：完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目要求的过程;

监控过程组：跟踪、审查和调整项目进展及绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的过程;

收尾过程组：正式完成或结束项目、阶段或合同所执行的过程。

49大过程：

启动：

1、制定项目章程;2、识别相关方;

规划：

3、制定项目管理计划;4、规划范围管理;5、收集需求;6、定义范围;7、创建WBS;8、规划进度管理;9、定义活动;10、排列活动顺序;11、估算活动持续时间;12、制定进度计划;13、规划成本管理;14、估算成本;15、制定预算;16、规划质量管理;17、规划资源管理;18、估算活动资源;19、规划沟通管理;20、规划风险管理;21、识别风险;22、风险定性分析;23、风险定量分析;24、规划风险应对;25、规划采购管理;26、规划相关方参与。

执行：

27、指导管理项目工作;28、管理项目知识;29、管理质量;30、获取资源;31、建设团队;32、管理团队;33、管理沟通：34、实施风险应对;35、实施采购;36、管理相关方参与。

监控：

37、监控项目工作;38、整体变更控制;39、确认范围;40、控制范围;41、控制进度;42、控制成本;43、控制质量;44、控制资源;45、监督沟通;46、监督风险;47、控制采购;48、监督相关方参与。

收尾：

49、结束项目或阶段。