摘要:备考之路,小赛陪伴!最近不少小伙伴后台私信小赛,想多了解一下PMP®敏捷知识点的相关干货,今天小赛就给大家用图表的形式对比分析一下相关内容,帮助大家更好地理解掌握这一块的知识,一起来看看吧。
01什么是敏捷宣言?
我们正在通过亲自开发和帮助他人开发,来发现开发软件的更好方法。通过这项工作,我们开始更重视以上四个方面的对比,也就是右栏中的项目固然有价值,但我们更重视左栏中的项目。
02敏捷十二原则有哪些?
准则1:我们的最高目标是,通过尽早和持续地交付有价值的软件来满足客户。
准则2:欢迎对需求提出变更,即使在项目开发后期也不例外。敏捷过程要善于利用需求变更,帮助客户获得竞争优势。
准则3:要经常交付可用的软件,周期从几周到几个月不等,且越短越好。
准则4:项目实施过程中,业务人员与开发人员必须始终通力合作。
准则5:要善于激励项目人员,给予他们所需的环境和支持,并相信他们能够完成任务。
准则6:无论是对开发团队还是团队内部,信息传达最有效的沟通方法是面对面的交谈。
准则7:可用的软件是衡量进度的首要衡量指标。
准则8:敏捷过程提倡可持续的开发。项目发起人、开发人员和用户应该保持步调。
准则9:对技术的精益求精以及对设计的不断完善将提高敏捷性。
准则10:简洁,即尽最大可能减少不必要的工作。这是一门艺术。
准则11:最佳的架构、需求和设计出自于自组织团队。
准则12:团队要定期反省怎么做才能更有效,并相应地调整团队的行为。
03敏捷五阶段框架
相较于结构化项目管理的启动、规划、执行、监控、收尾五大过程组,部分流派将敏捷也做了一个五阶段框架:构想、推演、探索、适应、结束。它们不能直接跟结构化项目管理中五大过程组完全匹配对应,但是可以粗略这样对应。
04四种生命周期及对比
计划始终贯穿其中,每种生命周期都有计划要素,不同之处在于完成多少计划以及何时完成。
以上就是部分敏捷内容的相关知识点,后续小赛还会给大家整理发布PMP®备考干货、项目管理案例、希赛公开课以及征集活动......想要了解更多PMP®备考资料相关信息,敬请关注希赛PMP®考试备考资料栏目。
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