PMP^®考试备考心得-疾风2班王同学

>>2022年PMP^®考试备考心得汇总

我是2021年5月份报的课程，按计划是9月份考试，结果9月份，11月份，3月份推迟了三次，最终在2022年6月份考试，3A通过。

事情想好了马上去做，不拖沓，后面会免去很多麻烦，对学习考证尤其如此。现在经常看到一些教人速成的广告，什么七天让你从xx小白变成行业大咖。听了我就气不打一处来，这纯属是误人子弟嘛！不排除世界上确实有人能做到速成，这样的人通常智商超群，过目不忘。而这样的人一万个里挑不出一个来。所以对大多数人而言，学习上还是要认真，细致，踏实。如曾国藩所言：结硬寨，打呆仗。

因此，我分享的经验里没有速成，只有两点：1、打好基础；2、多做题。

打基础这块，通过我自己的学习过程和事后总结，告诉大家一些少走弯路，少浪费时间，提高效率的办法。

第一步、我是把PMBOK^®第六版从头到尾看了一遍，事后发现跟考试关系不大，可看可不看。但我参加培训主要是为了学习项目管理，所以不看PMBOK^®会一直心里挂着，增加心理能量消耗。这一点个人情况不同，自己把握。

第二步、我是把希赛编的PMP^®精讲那本书看了一遍，第一遍看的比较吃力。

上面两步完成，PMP^®的整体框架就建立起来了。

第三步、是拿着讲义看直播。很快你会发现上直播课不是一个好的选项，原因如下：

1、中途不能被打扰，否则就跟不上课，有遗漏。

2、听不懂的，不能随时回放。

3、直播不能倍速，耗费时间又长，效率不高。

所以很快我就放弃直播，看录播，1.5倍速，偶尔2倍速，并且不受地点、时间的限制。

在这三步中间以及后面任何时候，穿插听罗老师880音频，短小精悍，前期打基础，后期理脉络。我前后听了两遍。

第四步、是做题：手机APP上做题，方便快捷。

第五步、是听陈翔老师的串讲课。这个一定要听，是对PMP^®知识的升华。

第六步、是考前冲刺，做题，查漏补缺。

万事俱备，只差考试了。

等了一年的时间，推迟三次，终于迎来考试。试题一发下来，傻眼了。学习的是第六版的内容，考的却是第七版。考试内容跟前面所学似乎没什么关系，跟做过的题天差地别。就好比全力做好了防台风的准备，结果来了场地震。这种情况下，就算是开卷，也找不到答案，只能根据自己的知识储备，凭感觉答题了。

说到这里，是不是发现我漏掉了一个非常重要的东西？没错，就是敏捷。一开始学敏捷的时候，我特别抵触，特别反感。我从事的是传统重工业项目，跟IT不搭边，为什么要浪费那么多时间去学敏捷的知识?我一度有写邮件给PMI建议敏捷分开考的冲动。

抱怨归抱怨，学还是得学。最终，心里的这个结在听陈翔老师的串讲课时解开了。陈翔老师结合自己的项目经历，串讲PMP^®课程。如果说前面的学习是务虚的话，串讲课就接近务实了。做过项目，你会发现陈翔老师的话实实在在，拨云见日，是对PMP^®知识学习的一个升华。比如说，我们参与的大多数项目，就围绕一个字在转：钱。看清了钱在项目里怎么流动，你就弄懂了项目。

这让我想起了《西游记》中的一个场景，孙悟空在斜月三星洞听菩提老祖讲道，听到高兴处，抓耳挠腮，上蹿下跳，因为他听懂了。

后来我认识到，PMP^®项目管理是一套方法论，里面有很多工具。传统瀑布型好比计划经济，敏捷型好比市场经济。在国家初建，百废待兴的时节，计划经济快速，高效，能发挥巨大作用。几十年后，随着经济的增长，需要更精细的管理和调节机制，计划经济的效用降低了，所以采用市场经济。但是经济治理有一个怪圈：一抓就死，一放就乱。所以，要综合计划经济和市场经济各自的优点。

项目也是如此，综合瀑布型和敏捷型各自的优点，选取合适的工具，最终目的是高效优质完成项目。这是未来的大趋势，也是PMBOK^®改版的思想所在。

瀑布型项目管理是基础主干，敏捷型项目管理是其上长出来的分支，可能未来还会有新的分支。抓住主干，就不难理解其他。

PMP^®项目管理知识作为一套方法论，给我们认识世界提供了一个新的视角，让我们得以用项目的眼光去看待世间万事万物。在学习PMP^®期间，我看了一部南斯拉夫经典老电影《桥》。看完后我惊叹，这不久是一个完美的项目实践吗?它不仅涉及了项目管理中的事件，还涉及了项目管理中的人员冲突管理，当你用项目的视角去看时，认识就会更深一层。

我们的成长过程，是对世界认识不断深入的过程。我们不断获取新工具，新技能，借助它们来认识世界，了解世界，改造自己和环境。幼年时我们借助口眼耳鼻手，后来我们借助文字和数字，绘画，音乐，文学，物理，化学，天文学，经济学等等，现在，我们多了一个项目的视角。但这不是终点，我们在未来的道路上还会获取更多的工具，获得更多有趣的视角。