PMP备考各章节知识点-项目整合管理

PMP 张婷 2022-12-15 浏览 457 来源：希赛网

PMP考试内容包含项目管理十大知识领域，分别为整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、相关方管理，本文为大家介绍的是项目整合管理相关知识点。

项目整合管理知识点

1、项目章程内容：3高2总体1关键

3高：高层级需求，高层级项目边界，高层级项目风险。

2总体：总体进度，总体预算。

1关键：关键相关方。

2、假设日志

项目早期，以当时准确信息为基础，渐进明细具有时限不受控制，但真是存在，必须实现/解决。

3、变更管理与配置管理

配置管理是交付成果，各过程的技术规范。变更控制是识别、记录、批准/否决项目计划和基准的变更，变更时配置的一部分

4、合同收尾与行政收尾

开始-确定完成的工作-采购收尾(合同收尾)。确定工作情况、验收成果、移交所有权、财务结算、合同归档、索赔争议、报告记录-最终成果所有权的移交及相关工作-行政收尾。文件归档、项目最终报告、终止原因过程资产经验教训、历史信息、相关同意方满意度-项目庆功会。资源解散(同意)-结束

5.、冲突管理

解决方式	名词解释	效果	影响	备注
面对/解决	解决问题产生的根源，达到双方一致	双赢	彻底解决
合作	合作和公开对话		双方共识
妥协/调解	部分解决冲突，各退一步	双输	达到相对平衡
缓和/包容	牺牲利益满足对方	单输	迅速缓解，可能在发生
可避/撤退	冲突中退出，避让	无作为	问题仍存在采用
强制	采用一方建议，牺牲另一方	一方受害	不可取，破坏团队氛围	处理经理问题事件

6、会议

会议	阶段	说明
相关方识别会	启动
项目初始化会	启动	Init meeting颁布章程
项目规划会	规划
项目开踢会	规划	所有干系人参加
状态评审会	执行	绩效、数据、识别风险
变更控制会	执行	CBB
项目收尾总结会	收尾

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责任编辑：张婷｜希赛教研中心

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📅 本文最后更新于 2023-02-22