3月PMP®考生注意:如何培养正确的六大答题思路?

PMP® 责任编辑:陈杰 2023-02-13
2024年6月PMP ®考试时间,还有
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摘要:大家好,我是小赛,离3月18日的PMI考试只剩下一个多月的时间,参考的小伙伴们复习得如何?俗话说“既要埋头拉车更要抬头看路”,备考PMP®也是如此。今天小赛给大家介绍一下PMP®考试的做题技巧,助力大家养成正确的答题思路!

一、假设

默认自己是北美PMP®,大项目矩阵组织的甲方项目经理。

我们所在的组织是具有丰富组织过程资产的矩阵型组织。

我们的领导通情达理,我们的客户能尊重事实听从我们的建议。

组织倡导以人为本的文化,尊重个人,不提倡加班,尊重团队成员,做决策时考虑成员的职业利益。

二、进度

先易后难,确保掌握的考点都做对。

训练直觉,相信第一判断,有时候过多思索,反而容易出错。

不要在某道题上花费超过一分钟。

不会的或没把握的,标记一下,跳过去,说不定从后面的题中能看到答案。

答题总时间控制在三小时之内,适当的休息调整。

建议每做50题涂一次答题卡。

三、审题

先看选项,再看题干,找和选项有关的信息,排除干扰信息。看题干要注意看开头和结尾,开头说明你身份和当前阶段,结尾会说明想考你什么。

注意最后一句话“除了”。

绝对通常是错误答案,比如“总是”“绝不”“必须”“完全”“肯定”。

相对更有可能是正确答案,比如“经常”“有时”“也许”“通常”“或许”。

四、决策

不要在完全陌生的选项上花过多的时间。

假如能分析出考题所处阶段或知识领域,先排除无关的选项。

做题时先依据《PMP®考试全程辅导》或《PMBOK®指南》,其次依据老师讲解内容,最后再依据你个人实践。

选项说法正确不见得是正确答案,得跟题干相关的才能选。

试题的答案指的是选项的相对正确程度,而不是绝对正确程度。

别给题目加条件。

五、注意

所有项目等级排列由其对执行组织战略计划的影响程度决定。

工作分解结构是所有项目规划和估算的基本依据。

项目管理的五大过程组重要性等级是一样的,但好的项目经理会在规划阶段投入大量精力。

项目团队非常重要,项目团队必须尽早参与到项目规划和主要决策过程中。

经验教训和历史记录几乎是所有项目管理过程的基本依据。

项目经理具有绝对的权威并对项目的方方面面负责。

项目相关方的需求和期望非常重要。

几乎所有的项目可交付成果都必须考虑确认范围和管理收尾。

项目经理和团队必须积极主动监控风险事件,在过程早期寻找机遇与挑战。

项目经理是整合者,90%的时间和精力均投入在各方面沟通与协调上。

六、其他要点

坚决反对任何形式的范围蔓延和镀金,范围蔓延是客户发起的,镀金是团队主动的,范围蔓延不算渐进明细,后者是在特定的范围进行的。

当项目计划阶段,客户提出增加范围,你应该请他提出变更申请,将变更内容加到范围基线内。

当在收尾阶段,客户提出小变更,最好劝说没必要或研究替代方案。

当在收尾阶段,客户提出大的变更,建议签订新的合同。

当在收尾阶段,客户提出的变更是由开发团队自己失误造成的,需要认真对待并进行修改。

这些答题思路,大家都掌握了吗?临近考试,小赛希望大家可以抓紧时间,做好模拟题的练习。祝大家都可以顺利通过考试!

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