PMP认证考试模拟试题精讲(22)

PMP 张婷 浏览 649 来源:希赛网

为帮助即将参加PMP考试的考生快速熟悉PMP试题、熟练掌握PMP考试考点并进行查漏补缺,希赛为广大考生准备了免费PMP考前模拟试题(包含试题原题和答案解析),快来进行练习吧。

模拟题解析.png

一家公司选择了一个跨职能团队来开发创新的数字产品,以推动企业的数字化转型项目。项目经理应该怎么做才能确保尽早交付业务价值?

A.创建详细的项目计划并将延迟上报给职能经理

B.快速跟踪项目并密切监控任务以确保及时交付

C.为团队成员创建强有力的激励措施,以鼓励快速交付

D.将可交付成果分解为 sprint 并逐步交付价值

解析:

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本题考查:敏捷生命周期的选择

题干的关键句是“创新的数字产品”,“确保尽早交付业务价值”。一般而言,创新产品的需求和范围变更频次会较多,而且目前需要确保尽早交付业务价值。针对当前的这些情况,使用敏捷的方法来进行项目是比较合适的,敏捷的方法就是通过频繁小规模交付和反馈实现的客户价值。

选项A,既然需要使用敏捷的方法来进行项目,就不会创建的项目计划,敏捷强调可用的软件胜于详尽的文档。

选项BC,预测型的项目同样也需要进行持续监控、也可以进行激励措施,没有体现敏捷的特性。

选项D,敏捷项目特性就是以迭代周期的形式,频繁小规模地交付增量价值,这是符合敏捷特性的合适举措。

综上所述,本题的最佳实践为D选项

责任编辑:张婷|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2023-12-18

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