PMP^®认证考试模拟试题精讲（57）

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敏捷项目处于第 11次迭代中的第 7 次迭代审查之后，团队从利益相关方那里收到可能导致产品更改的反馈。项目经理应该采取哪两项行动?(选择两个)

A.要求产品负责人审查产品待办事项列表

B.请求发起人批准变更请求

C.要求团队成员分析此更改的影响

D.要求团队成员在下一次迭代中包含更改

E.向利益相关方询问此变更的优先级

解析：

本题考查：产品负责人

在经过数次迭代之后，相关方提出了可能导致更改的反馈，可能是新的需求或者说是非功能性要求，首先要添加到产品待办事项列表中，然后经过优先级排序，再由团队决定在何时加入迭代事项列表。本题最佳实践为A、E。

A选项，相关方提出了新的需求，PO需要先分析变更对现有的待办事项带来的影响并添加到列表。A是可选项。

B选项，敏捷当中，变更不会严格按照预测当中的流程，并且发起人并不负责批准变更。

C选项， 敏捷中的变更，都是由PO来判断是否需要添加，以及对变更进行优先级排序。团队要分析的只是这个需求的具体完成方法，不需要分析变更的影响。

D选项，新的需求要经过优先级排序之后才会纳入迭代待办事项列表，不能直接添加到下一次迭代中。

E选项，跟相关方沟通此次新需求的优先级，参考相关方的反馈进行排序，是可选项。