摘要:在项目管理领域,PMP®和高项是两个常听到的术语。尽管它们在项目管理中扮演着重要的角色,但是很多人对它们之间的区别可能感到困惑。本文将探讨PMP®和高项的区别,以帮助读者更好地理解这两个概念。
首先PMP®和高项并不冲突,有很多学员是考过了高项以后,再考PMP®。也有一些学员是考过了PMP®后,再考高项。他们两个都是项目管理体系,一个是国外的,在全球范围的认可度最高的项目管理职业资格认证;一个是国内的,是人社部和工信部联合组织的考试,是体制内认可度极高的项目经理资格认证。
高项目前最大的优势或吸引力,一个是体制内的很多单位可以以考代评,评职称。另一个是有助于部分城市积分落户,比如像有些学员在上海或广州等地方,需要积分落户,那么考高项也是一个非常大的加分项目。
高项一般是IT领域的学员,就是计算机行业这个领域的学员学习。
而PMP®是一个更加广泛通用的项目管理职业资格证书,PMP®不局限于行业,所有行业中关于项目管理,都有其通用的部分。PMP®就是把这个项目管理通用部分提炼出来,总结出的一套结构化的项目管理思维,所以他的适用面更广,他会更受这些外企,合资企业和国内大型的公司的认可和青睐。想要做跟国际化接轨的项目,PMP®更是大受推崇。
PMP®和高项在知识内容上的区别:
PMP®考试的知识点内容主要是两大块:五大过程组十大知识领域这个预测型项目管理,也是常说的结构化项目管理,加上拥抱变化为主要特征的敏捷项目管理。
软考高项的知识点内容主要是两大块:五大过程组十大知识领域这个预测型项目管理知识,加上计算机基础知识。其中计算机基础知识部分涵盖比较广和杂,主要出现在软考高项的第一科考试为主,大约35个选择题。其他都是结构化项目管理知识,包括大约35个选择题,3个案例分析题和一个论文题,基本都是项目管理知识。
两者的项目管理知识部分是有重叠的。但是考察的方式完全不同。高项既要背和记,还要案例分析和写论文,都有科目的独立特点。PMP®则考试非常灵活,会给出不同的场景,让项目经理做出最佳选择,也就是考最佳实践。
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