10年项目经理经验之谈：学了PMP^®，你才能少吃项目的苦！

最近，有位学员的发言引起了小赛的注意。这是一位在项目管理行业干了十年的老项目经理，他给大家提了个很诚恳的建议：奉劝大家好好学习PMP^®，没有一个完整的知识体系框架，你会被各种乱七八糟的项目和人折磨！

救命！连行业老前辈都这么说了，难道这PMP^®基础理论知识就非学不可了嘛？

一、PMP^®帮你构建系统的理论知识体系

学习PMP^®的目标：拿一本证书、建一套体系、养成一种思维。PMP^®认证是全球范围内广泛认可的项目管理专业标准。通过学习PMP^®，项目经理可以掌握项目管理的基本原则、框架和工具，提高项目成功率。

项目管理的基本要素：成功的项目管理需要掌握项目的基本要素，如项目目标、范围、时间、成本、质量等等。

• 范围要素：项目的目标和任务，以及确定项目的成功标准。

• 时间因素：项目的开始和结束日期，以及各阶段的时间表。

• 资源成本：项目所需的总预算，包括人力、物力、财力等资源的投入。

• 质量要求：项目所需要达到的标准或水平，包括产品或服务的质量要求。

• 资源分配：项目所需的人力、物力、财力等资源，以及如何分配和使用这些资源。

• 沟通交流：项目团队之间的信息交流和沟通，包括信息的收集、传递和反馈。

• 风险管控：项目实施过程中可能出现的问题和不确定性，以及如何识别、评估和控制这些风险。

这些要素相互关联、相互影响，共同构成了项目的基本框架。项目管理就是要在这些要素之间找到平衡，而PMP^®认证考试内容就是十大知识领域+五大过程组，正好为项目经理们提供了一套完整的知识理论体系，帮助他们全面理解和掌握这些要素，以确保项目的顺利实施和成功完成。

项目生命周期的类型：项目会有一个由启动到完成的过程，在这个过程中我们可以根据其交付频率和变更程度，将其项目分为不同的类型：预测型项目、增量型项目、迭代型项目、敏捷型项目、混合型项目。根据不同的项目类型，使用不同的项目管理方式。

二、PMP^®助你更好完成项目管理

在项目管理工作中，大家是否常常遇到这些问题？

一切皆项目，在日常工作你可以将以上这些问题看作是一个个项目，获取PMP^®证书，不仅仅是在帮助你建立一套成熟的知识体系、提升项目管理水平，更是在培养你的一种项目管理思维。在某种程度上，项目管理水平的高低，也是衡量一个企业综合管理水平的标志。

拥有一套成熟的PMP^®知识体系可以帮助你：

• 突破瓶颈：增强个人竞争力，突破职场天花板。

• 思维拓展：打破现有思维模式，更适应时代变化。

• 精准把握：助力养成项目管理思维，目标更清晰，提高项目完成效率。

• 能力提升：轻松管理大型项目；团队管理能力提升；战略和商业风险管理技能提升。

• 建立信心：能够证明所从事职业的专业度。

• 职场利器：获得同事及上级认可、领导力提升。

• 专业体现：项目管理界的资质认证之一。

想要报考，就必须得具备两个条件：学历和工作经验要求以及35学时项目管理培训证明。在报考前，你需要一个专业的团队，而这里不仅是PMI（中国）授权教育机构，也是中国国际人才交流基金会授权培训机构，匹配全职师资力量，提供讲课、互动、解答全程陪伴式服务。

2024年3月份考期最后一个新班已经开课，报名PMP^®课程，你将拥有全程在线讲解、讲师实时答疑、智能题库、全程监督学习、学习资料包邮！计划上半年拿证的小伙伴，抓紧时间上车！

三、PMP^®考试时间安排以及免费资料

2024年3月份PMP^®的考试时间预计是在3月10日进行，中文报名时间预计在1月10日前后进行。

要参加PMP^®，中文报名之前就必须要完成英文报名！而且英文报名还需要审核，所以想参加3月份PMP^®考试的，现在就要抓紧时间进行英文报名，在1月4日前的就得完成，错过这次报名的就还要再等几个月。