PMP®证书 VS NPDP证书,哪个更适合你?

PMP® 责任编辑:尹敏玲 2024-01-08
2024年6月PMP ®考试时间,还有
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摘要:PMP®和NPDP是两个项目管理领域的证书。它们适用人群、报考条件和考察方式有所不同。在全球范围内,这两个证书都被视为项目管理领域的重要资质,许多企业和组织将持有这些证书的员工视为专家。哪个证书更适合考,需要考虑到个人的职业规划。

在现代项目管理领域,PMP ®(项目管理专业)和PNDP(项目需求与定义专业)证书备受瞩目。这两个证书虽然都与项目管理相关,但它们的侧重点和适用范围却有所不同。

一、两个证书之间的区别

1、认证体系不同

PMP<sup>®</sup>与NPDP.png

PMP®(项目管理专业人士资格认证):是由美国项目管理学会颁发的全球认可的项目管理证书。持有证书证明考生具备了项目管理知识、技能和经验,能够有效地领导和管理项目。PMP®证书是全球范围内重要的项目管理证书之一,并被许多公司和组织作为项目管理职位的必备条件。

NPDP(产品经理国际资格认证):是由美国产品开发与管理协会制定的产品开发专业认证资格。NPDP认证考试主要考察考生在产品开发管理、市场分析、产品设计与开发、生产与交付等方面的知识和技能,是产品开发领域的国际权威认证之一。

2、适用领域和人群不同

PMP®证书适用于各类项目的管理者,尤其在复杂、大型、跨国项目中表现出色。适合的人群有以下几类:

  • 部门主管、项目主管、项目经理、项目助理、项目团队成员等已经从事项目管理相关工作的人;

  • 技术人员需从技术转型到管理, 有志于从事项目管理相关工作的人士;

  • 职业生涯规划遇到瓶颈,或者新的团队组建、岗位调整、公司内部升职加薪, 需提升自身能力 , 获取更大发展平台;

  • 面临找工作或跳槽的人士。

NPDP适用于需求分析师、系统分析师或业务分析师等角色,专注于需求和定义阶段的工作。其中,适合的人群有以下几类:

产品管理相关从业人士;

希望从技术向产品管理转型的职场人士;

有志于从事产品管理职业的人士;

企业各级主管、经理、中高级管理层人士。

3、报考条件不同

备考PMP®需要具备:本科及本科以上学历,需3年项目经验(或本科以下学历,需5年项目经验)+35学时的项目管理培训证明。

报考NPDP需要具备:本科及本科以上学历,需2年项目经验(或本科以下学历,需5年项目经验)+40学时产品管理培训证明。

4、考察方式不同

两个认证考试都只有一门考试,但考试时间、内容都不一样,2024年PMP®考试时间是3月10日、6月、8月和11月,NPDP的考试时间是5月和11月。

PMP<sup>®</sup>和.png

PMP®证书:专注于项目管理过程、知识领域和项目管理的五个基本阶段(启动、规划、执行、监控、收尾)。

NPDP证书:专注于项目需求收集、定义和管理,以及项目章程的制定。

二、两个证书的含金量

PMP®和NPDP证书都在全球范围内都被视为项目管理领域的重要资质。许多企业和组织将持有这些证书的员工视为项目管理专家的有力证明。

获得国际国内的认可:

PMP®认证获得了国际公认的ISO 9001和ISO/ANSI 17024标准的认可,在国际上具有权威性,也被媒体公认为继MBA、MPA之后的三大就业金字招牌。

NPDP认证是产品管理领域历史较久、知名度较高的认证。是新产品开发领域,也是最权威和历史较久的国际认证。同时NPDP认证也是产品经理专业人士能力的体现。

增加被聘用的机会或是升职加薪:

很多大型企业会更青睐PMP®证书持有者。企业看重求职者的学习能力和其所掌握的项目管理理论知识。理论可以指导实践,PMP®证书持有者能够帮助企业节省沟通时间,用一套规范的方式方法解决项目管理中的问题。

NPDP方法是执行创新的最佳实战,是全球产品开发领域积累的正确原则、方法、流程、模板和工具。 NPDP所需要掌握的内容是适用于各个行业的,而且非常的注重理论和实践的结合,参加认证时所学到的知识体系,也将为你之后的工作带来重大的帮助。

申请部分城市的福利政策:城市为了吸引人才,北京、上海、杭州、深圳等城市出台了一系列PMP®和NPDP相关的福利政策。

三、哪个证书好考更适合你?

PMP®和NPDP两个证书考察内容不一样,PMP®认证考试要求考生掌握项目管理的五大过程组和十大知识领域,要求较为全面,考试难度可能有点大。相对来说,NPDP认证考试难度较低,要求考生掌握产品开发的相关知识和技能。

至于哪个证书更适合你呢,这就要考虑到你自身的职业规划。

考PMP®是为了做项目经理,考NPDP是为了做产品经理,这两者最大的区别就是处于不同的位置上。产品经理要能够精准定位产品,创新产品战略,引导消费者,注重产品的价值和市场目标。项目经理更注重产品需求的达成,需要和产品经理沟通,把产品做出来。

项目能够按照目标完成就是成功的项目,但是如果做出来项目的产品没办法盈利这就是产品规划出现了错误,两者之间是合作和依赖关系。因此,从“研发→项目经理→产品经理”这样的职业规划更适合大多数人。

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