项目经理VS产品经理，都是PM，差别在哪里？

在现代项目管理领域，产品经理Product Manager和项目经理Project Manager，两者虽都是PM，但两者在实际操作中却有着显著的区别，在各自的领域中承担着不同的岗位职责和工作。

一、两者的共同点和不同点

1、产品经理和项目经理的相同点

• 目标导向：项目经理和产品经理都是目标导向的，他们的工作都是为了实现特定的目标。项目经理的目标通常是确保项目的成功实施，而产品经理的目标则是推动产品的成功上市。

• 跨部门协作：两者都需要具备良好的跨部门协作能力，与团队内部和外部的各方进行有效沟通和协调。

• 风险管理：两者都需要进行风险管理，识别、分析和应对潜在的项目或产品风险。

2、产品经理和项目经理的差异性

• 工作职责不一样

产品经理关注的是整个产品生命周期的管理，要根据产品的生命周期，进行协调、营销和运营等，确定和组织实施相应的产品策略及产品管理活动。

项目经理关注的是具体的项目实施和完成，需要在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作，并使客户满意。在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。

• 管理方向工作技能不一样

产品经理是横向管理，不仅更看重思维逻辑能力、预测能力、分析判断能力和沟通表达能力，而且自身也需要具备用户分析、市场分析、需求管理、产品规划等工作技能。

项目经理是纵向管理，看重执行力、领导力、沟通谈判能力和应变能力的同时，自身更应该需要具备技术和管理技能，如项目计划制定、进度控制、质量管理等工作技能。

• 决策的范围不一样

产品经理的决策范围则涵盖了整个产品生命周期，包括产品的定位、市场策略、功能设计等。

项目经理的决策主要集中在项目实施过程中。

• 面对的客户不一样

产品经理通常面对的是市场和用户的需求，产品开发之前需要做好市场调研。

项目经理更多的是面对客户，开展项目前需要全面了解到客户对项目的需求，全面把控项目的进展，让客户认可项目的结果。

二、两个PM是相辅相成的关系

尽管这两个岗位在职责和关注点上是截然不同的，产品经理要精准定位产品，需要具有战略眼光，项目经理是为短期项目目标负责，把产品做出来。但在这个工作的过程中，两者之间是有合作和依赖的关系。

成功的产品往往需要一个高效的项目团队来实施，而成功的项目也离不开全面和有远见的产品管理团队。

项目经理需要与产品经理紧密合作，确保项目的实施符合产品的整体战略和目标。产品经理则可以从项目团队中获取关于项目实施过程中的反馈和建议，以便更好地优化产品设计和改进产品策略。因此这两者关系是相辅相成的，你对哪个行业更感兴趣就可以选择哪个行业去发展。

三、想成为PM得先拿下证书

根据你自己的职业规划来选择。但无论你想成为哪一个行业的PM，都需要拿下认证证书来加持自己的职场竞争力，产品经理可以考取NPDP认证，项目经理可以考取PMP^®认证。