简历中「项目经历」这样写！入职后被HR追着夸

上周日，PMP^®认证考试刚结束，前几天小赛就在群里看到，有同学说考完PMP^®感觉自己可以雄起来了，下周一就去申请辞职！

这就是PMP^®证书给他带来的勇气！

那辞职后如何才能获得一份满意的工作呢？小赛想说的是，在竞争激烈的职场中，光凭一个证书可不够哦，还要有一份优秀简历，一份具有「项目经历」内容的简历，才是求职者最有力的武器。

一、项目经历的两大要点

一个完整项目经历的描述是由项目的时间段、项目名称、岗位名称这三个要素组成的。

项目管理经历的具体内容，可以通过描述项目的场景、难度、目标、限制，以及个人的贡献、重点突出管理方面的能力来进行展示，还有很重要的一点是将项目的价值进行量化，以数字的形式能够更加直观地展示项目成果，突出你的个人价值和管理能力的强弱。

项目经历是大家展示自身的项目管理专业技能与工作经验的绝佳机会，在撰写的过程中，要突出自己所掌握的技能和经验，以及这些技能如何帮助项目取得成功方面的内容。这不仅能增加HR对你的好感度，还能让你在面试中更有底气。

⚠️注意：在选项目经历的时候，建议选择与你所中意的岗位匹配度高的且影响力比较大的项目，会更具有说服力。

二、资深PM必备的6大工具图

小白项目经理和资深项目经理，HR肯定更愿意选择经验比较丰富的项目经理。身为一个资深PM，除了具备丰富的项目管理经验，也要掌握一些比较重要的项目管理工具。

以下7大工具图，是资深项目管理人员必备的利器。

1、甘特图

甘特图可以显示项目进度，和其他时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况，在项目管理中可以用以确保项目按时完成。

2、流程图

流程图展示项目流程，其核心目的在于凸显过程中各步骤间的相互关系，帮助团队成员们了解各自的职责和协作方式。

3、WBS

WBS是项目团队为实现项目目标、创建所需可交付成果而需要实施的全部工作范围的层级分解，创建WBS的过程就是把项目可交付成果和项目工作分解成较小、更易于管理的组件的过程。

主要有3种展示形式，树形图、大纲式、表格式。

4、因果图（鱼骨图）

因果图将问题陈述的原因分解为离散的分支，呈现出问题与潜在原因之间的层次和关系，有助于识别问题的主要原因或根本原因，帮助项目成员之间的沟通和协作，共同分析问题，找到解决方案。

5、帕累托图

帕累托图是将出现的质量问题和质量改进项目按照重要程度，依次排列而采用的一种图表，可以用于识别造成大多数问题的少数重要原因，知悉问题的主要原因或找出事情发生的主要矛盾。

6、散点图

散点图是一种展示两个变量之间的关系的图形。通过观察点的分布模式，可以判断出两个变量之间是否存在关联，帮助项目团队更直观地了解数据分布和趋势，进而做出基于数据的决策。

三、证书加持，成功入职

想让自己能够成功实现跳槽加薪，除了自身要具备过硬的本领，同时也需要有证书的加持。PMP^®证书不仅让赛宝们拥有了辞职的底气，也让赛宝们的身价在职场上不断上涨！