不懂技术当项目经理，能行吗？这篇文章终于讲明白了！

项目经理要不要懂技术，关键是看管理方向、自身的管理能力以及未来的发展路径。

如果你只是想成为一名合格的项目经理，只要你具备最基础的管理技巧，不懂技术，你也可以胜任这个岗位。

一、不懂技术，需要高超的管理能力

在最开始接手一个团队时，首先你就要灌输给团队一个理念：既然大家是一个团队了，就必须有共同的奋斗目标，建立一个互帮互助、相辅相成的团队氛围。这样就能很大程度上避免团队间因为专业问题互相轻视，造成团队震荡。

在管理的过程中，你可以利用自身高超的管理能力和高效的沟通能力去弥补自身不足而带来的影响。

1、保持学习的态度

项目管理领域不断更新和发展，项目经理需要保持对新方法、新技术和新工具的好奇心和学习热情，了解整个行业最新动态，找到最适合自己的管理方式。

2、熟悉项目流程

身为项目经理必须要了解并熟悉项目的整体流程，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等阶段，及时跟进项目进展，要对每个阶段的关键任务和交付成果了如指掌，确保项目的顺利进行。

3、清晰的规划能力

项目经理除了要制定详细的项目计划，分配每个成员的工作任务外，同时还要能够预见可能的风险和问题，并制定相应的应对措施，确保项目计划的合理性和可行性。

4、保持团队的战斗力

了解团队成员的能力和特长，根据其特长合理分配任务，确保团队成员能够充分发挥自己的优势。营造积极向上的团队氛围，鼓励团队成员之间的合作和沟通。

5、高效的沟通能力

向上做到及时汇报项目进展，向下领导成员完成每日工作，面对客户提出的需求也要做到及时响应，在沟通的时候要做到清晰、准确地传达项目信息、目标和要求，充分展现自己的高情商。

6、强大的逻辑思维

能够对项目中的复杂问题进行深入分析和思考，善于运用逻辑思维，找出问题的根源和解决方案。确保项目决策的合理性和科学性，避免盲目和随意的行为。

二、懂技术会让你的路走得更远

不懂技术，你也可以凭借自己强大的领导力成为一个合格的项目经理，但同时也有可能会限制到你以后的职业发展。因此，想要不断往上发展的项目经理的理想状态应该是懂技术，但不过多参与到技术细节中，从总体上掌控好项目的各个环节。

而且，懂技术的项目经理会是比不懂技术的更有优势，具体的优势就体现在以下4个方面：

1、团队管理

懂技术对于项目经理是一项优势，对于项目管理肯定大有帮助，不管是在工作包分解、工作量评估，还是人力资源需求方面都会大有好处。

2、技术人员管理

在讨论技术的时候，技术人员扯一些专业名词不至于一头雾水，而且在安排工作上能够了解实际情况以及复杂度，可以很好评估完成情况。

3、客户管理

懂技术的项目经理在跟客户沟通的时候，更容易获得信任，很多深层次的问题，心里一清二楚，对于客户提出的一些问题也能随时解答。对于客户提出的需求，也知道到底复杂不复杂，可以顺势引导客户需求，给出最有效的思路。

4、自身管理

从自身管理来说，懂技术可以让自己更有竞争力。不需要懂所有的技术，但是对于整体的架构逻辑、实现方式要有一个了解。