PMP^®应急储备要走变更流程吗？

在PMP^®的实践中，应急储备是项目进度管理中的一个重要组成部分，用于应对已知-未知的风险。当项目中出现需要使用应急储备的情况时，是否需要走变更流程，是项目管理中的一个重要问题，下面我们就来了解一下。

首先，我们需要理解PMP^®中关于变更管理的核心原则。变更管理是项目管理知识体系中的一个重要过程，它涉及到对项目计划、项目文件或项目管理计划的任何修改。这些变更可能会影响到项目的范围、时间、成本和质量等关键因素。

在PMP^®的框架下，应急储备通常包含在进度基准中，用于应对已经识别的、但尚未确定具体发生时间的风险。当这些风险实际发生时，项目经理可能会决定使用应急储备来维持项目进度的稳定。在这种情况下，使用应急储备通常不需要走正式的变更流程，因为应急储备本身就是为了应对这类已知-未知风险而设立的。

然而，如果使用应急储备涉及到对项目基准的修改，比如需要增加额外的时间或资源来应对新的风险，那么这就可能触发变更流程。在这种情况下，项目经理需要提交变更请求，并遵循变更管理流程，包括分析变更的影响、制定应对策略、获得变更控制委员会（CCB）的批准等步骤。

总的来说，使用应急储备是否需要走变更流程，取决于使用储备的具体情境。如果是在项目计划中已经预见并为已知-未知风险设立的应急储备范围内使用，通常不需要变更流程。但如果使用应急储备超出了原有计划的范围，或者需要对项目基准进行修改，那么就需要按照变更管理流程来处理。这样的管理机制有助于确保项目变更的合理性和有效性，同时也保护了项目目标的稳定性和可实现性。