学员故事丨“跟着老师的步伐,少走弯路”

PMP 廖伟华 浏览 822 来源:希赛网

希赛学员小李是一名长期从事项目管理的职场人,因公司竞争需要报考了PMP认证,以下是他备考PMP的心路分享:

在希赛备考PMP认证的过程中,小李体验到了一个充满挑战但又极具价值的学习旅程。下面我们一起来看看小李在希赛备考的感受和体验吧!

一、认清自己的定位

在过去十几年的职业生涯中,我参与了项目从立项、招标、采购、开发、测试、交付到运维的各个环节。由于技术背景出身,我习惯于深入细节,遇到问题时,总想亲力亲为地去解决。这种方式确实在某些情况下有助于推动项目进展,但从整体来看,它在一定程度上分散了我应有的项目管理精力,反而影响了项目的整体效率。

在学习罗老师的PMP精讲课时,他提到敏捷方法论中的几个关键角色——“老母鸡”“卫道者”和“催化剂”,这些概念让我豁然开朗。作为项目集经理,身为“整合者”的角色更为重要。我应该专注于各子项目的资源整合、进度协调和成果集成,确保整个项目集的顺利推进,而不再深陷于某个技术细节之中。这种“从管理的高度去看待技术细节”的思路转变,让我在日常工作中少了一些疲于奔命,多了对大局的掌控感,也更加理解了PMP体系中赋予项目经理的角色和职责。

二、老师教学的感受

PMP的知识体系庞杂、内容繁复,面对如此大量的理论和概念,仅靠自学难免事倍功半,因此选择适合的课程和老师就显得尤为重要。在这个学习过程中,我有幸听了默默老师和佩奇老师的课,他们的教学风格各具特色,给我带来了不同的感受和帮助。

1. 默默老师的串讲课与“默默蒙题大法”

默默老师的串讲课和点睛课非常有代入感,讲解的方式生动形象,让人不知不觉间就深入到了PMP的知识体系中。例如,在讲到“相关方分析”时,她会形象地运用生活化的例子,比如在分析相关方的背景信息时,她甚至调侃了自己“长沙方言、会打麻将”等个人特点。这种带入式教学,不仅生动活泼,还让我在复习时能快速调动记忆,将知识与场景结合起来,帮助理解和记忆。

默默老师还传授了一套独特的“默默蒙题大法”,对我这样的职场人尤其实用。尽管我有一定的项目管理经验,但面对PMP那些专业化的术语和“拗口”的考题,依然觉得头大。默默老师的蒙题方法帮助我在两套模拟卷中均达到了70-85分的成绩浮动,可见其方法在实际考试中确实能提高答题的准确率。她强调的“排除法”“关键字法”等技巧,帮助我在疑惑时找到解题的突破口,对正式考试大有裨益。

2. 佩奇老师的串讲课程

佩奇老师的课程在时间限制内涵盖了大量的知识点,因此知识点密度较高。虽然这对于复习基础较好的学员来说可能帮助较大,但对于我来说,在快速串讲的过程中,某些关键概念因为篇幅限制而只是简单带过,因此理解和消化稍显吃力。对于新接触PMP的学员而言,这种紧凑的节奏可能会让知识点的吸收和内化显得稍显不足。

因此,我建议课程安排上能适当延长串讲时间,让学员有充足的时间消化每一个知识点。如果能在重点概念上多花一些时间深入讲解,相信会帮助更多学员对PMP知识体系有更系统的理解。对于我们这些复习时间有限的学员来说,细致的讲解无疑能帮助我们更好地理解考点,进一步提高考试成绩。

三、对未来考试的展望与激励

学习PMP,不仅需要踏实的知识积累,还需要一定的答题技巧、临场发挥和一点点运气。目标是在考试中取得3A(即最高成绩评价)的成绩,为此,备考的过程中我们更应该全力以赴,以更高的标准要求自己。正所谓“求其上者得其中,求其中者得其下”,保持高要求意味着即使未完全达到理想的目标,也能取得不错的结果。

在这里,也希望每一位和我一起努力备考的同学都能取得理想的成绩。虽然考试不易,但只要我们认真备考、调整好心态,再加上一点“默默蒙题大法”的帮助,相信3A的目标是可以实现的。学习是一个不断成长的过程,而PMP带给我们的不仅是知识,更是项目管理思维和视角的提升,让我们在今后的职业生涯中走得更稳、更远。

最后,愿小伙伴们都能在11月PMP考试中旗开得胜,取得心仪的成绩!加油!

责任编辑:廖伟华|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2026-04-17

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