PMP^®迭代燃尽图和燃起图的区别

PMP^®(Project Management Professional^®)认证中的迭代燃尽图和燃起图是用于表示项目进度和任务完成情况的两种重要图表，它们在定义、表达方式和关注点上存在明显的区别。

一、定义与功能

迭代燃尽图（Burn Down Chart）

也称为燃尽图，是一种可视化表示，主要用于敏捷开发中跟踪团队在迭代期间完成的工作。

它以任务剩余的工作量为基础，显示预期剩余工作量和实际剩余工作量的曲线。

通过迭代燃尽图，团队可以直观地预测何时工作将全部完成，从而帮助管理项目的进度和效率。

燃起图（Burn Up Chart）

展现了时间与已完成功能之间的关系。随着需求不断完成、价值不断积累，图中的工作进展走势也不断上升。

燃起图并未显示在制品(WIP，Work in Progress)，因此它无法用来精确预测项目的结束时间，但能够展示项目的增量和变化。

燃起图有助于团队了解项目的动态变化，并据此调整项目计划和资源分配。

二、表达方式

迭代燃尽图

通常以迭代周期为横坐标，剩余工作量为纵坐标。

图表一般呈现为一个递减的曲线，随着项目的进行，剩余工作量逐渐减少。

主要关注团队在迭代期间能否按时完成计划工作，以及剩余工作量的变化情况。

燃起图

同样以迭代周期为横坐标，但纵坐标表示的是任务完成情况或已完成工作的数量。

图表可能呈现为一个递增的曲线，表示随着项目的进行，已完成的工作逐渐增加。

主要关注项目的增量和变化，以及这些变化对项目整体进度和计划的影响。

三、关注点

迭代燃尽图

帮助敏捷项目管理团队跟踪已完成的工作、需要完成的工作以及项目中剩余的时间。

侧重于显示剩余工作量，帮助团队识别进度风险，并采取相应的措施进行调整。

燃起图

直观展现项目时间与已完成的工作间的关系，根据每天完成的工作情况动态展现工作成果的曲线。

侧重于展示项目的增量和变化，鼓励团队成员关注已完成的工作，并对团队成员产生一定的激励作用。