PMP^®中风险定性和定量的区别

在PMP^®(Project Management Professional^®)项目管理中，风险的定性与定量分析是项目风险管理中的两个核心环节，它们之间存在明显的区别。以下是对这两者的详细比较：

一、定义与目的

定性分析：

定义：对已识别风险的概率和影响进行主观评估，从而确定风险的优先级排序。

目的：为后续的风险应对计划或定量风险分析(如果需要)提供基础。

定量分析：

定义：对项目风险的概率、影响和其他因素进行数值化分析，以评估风险对项目目标(如时间、成本、范围和质量)的潜在影响。

目的：更准确地了解风险的严重性和紧迫性，为制定有效的风险应对计划提供数据支持。

二、方法

定性分析：

主要依赖于主观判断、历史数据和专家意见来评估风险。

常见方法包括风险概率与影响评估(RPI)、风险矩阵(Risk Matrix)或风险图(Risk Chart)等。

定量分析：

使用数学模型、统计方法或模拟技术来评估风险。

常见方法包括敏感性分析、蒙特卡洛模拟、预期货币价值(EMV)分析、决策树分析等。

三、结果形式

定性分析：

结果通常是一个风险优先级列表或分类，其中包含了每个风险的相对排名或分类(如高、中、低)。

定量分析：

结果通常是一个具体的数值或范围，表示风险对项目目标的潜在影响。

四、应用阶段

定性分析：

通常在项目初期进行，以便快速识别和管理高风险问题。

定量分析：

可能在项目的中后期进行，以更准确地评估风险对项目目标的潜在影响。

五、精确度

定性分析：

由于主要依赖于主观判断和经验，其精确度相对较低。不同的人可能会因为经验、观点或偏好的不同而得出不同的分析结果。

定量分析：

使用数学模型和统计方法来评估风险，因此其精确度通常较高。只要所依据的数据是一致的，不同的人会得到相同的分析结果。

六、其他区别

在PMP^®中，不是对每一个风险都要做定量分析。许多风险可在定性分析之后，跳过定量分析，直接进入规划风险应对过程。

定性分析的结果是对各风险的定性描述，以及对整个项目风险程度的定性描述;而定量分析的结果则是关于各工作包、各控制账户和整个项目所需应急时间和应急资金，以及完工概率等具体数值。

定性分析作为主观分析，灵活性较大;定量分析作为客观分析，灵活性较小，且必须采用一些硬性的分析技术。