PMP^®挣值(EV)分析是什么

PMP^®挣值(EV)分析是一种项目管理的工具，用于将实际进度和成本绩效与绩效测量基准进行比较。以下是关于PMP^®挣值分析的详细解释：

一、定义与目的

定义：挣值分析(Earned Value Analysis，EVA)是一种将已完成工作的测量值(挣值)与计划工作的预算值(计划价值)和实际工作的成本值(实际成本)进行比较的方法。

目的：帮助项目经理及时发现项目的偏差，并采取相应的纠正措施，以确保项目按计划进行。

二、关键指标

计划价值（PV，Plan Value）：又叫计划工作量的预算费用(BCWS，Budgeted Cost for Work Scheduled)。指为计划工作分配的经批准的预算，是项目开始前预估的进度节点应该完成的进度内容和需要投入的资金、人力等成本。

挣值（EV，Earned Value）：又叫已完成工作量的预算成本(BCWP，Budgeted Cost for Work Performed)。指对已完成工作的测量值，用该工作的批准预算来表示，是已完成工作的经批准的预算。计算公式为EV=BCWP=已完成工作量×计划单价。

实际成本（AC，Actual Cost）：又叫已完成工作量的实际费用(ACWP，Actual Cost for Work Performed)。指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时(或费用)，主要反映项目执行的实际消耗指标。

三、评价指标

进度偏差（SV，Schedule Variance）：SV=EV-PV。当SV为正值时，表示进度提前;当SV等于零时，表示实际与计划相符;当SV为负值时，表示进度延误。

成本偏差（CV，Cost Variance）：CV=EV-AC。当CV为正值时，表示实际消耗的人工(或费用)低于预算值，即有结余或效率高;当CV为负值时，表示实际消耗的人工(或费用)超出预算值或超支。

成本绩效指数（CPI，Cost Performance Index）：CPI=EV/AC。当CPI>1时，表示低于预算，即实际费用低于预算费用;当CPI=1时，表示实际费用与预算费用吻合;当CPI<1时，表示实际费用超出预算费用。

进度绩效指数（SPI，Schedule Performance Index）：SPI=EV/PV。当SPI>1时，表示进度超前;当SPI=1时，表示实际进度与计划进度相同;当SPI<1时，表示进度延误。

四、应用过程

挣值分析主要应用于监控项目工作、控制范围、控制成本和控制采购等过程组。通过对计划价值、挣值和实际成本三个关键指标的监控和比较，项目经理可以及时发现项目的偏差，并采取相应的纠正措施。

五、意义与作用

挣值分析为项目经理提供了一个量化的方法来评估项目的实际执行情况与计划之间的差异。它有助于项目经理更好地理解项目的进度和成本绩效，从而做出更加明智的决策。此外，挣值分析还可以帮助项目经理预测项目的未来趋势，为项目的成功完成提供有力保障。