PMP^®风险应对策略提高和开拓的区别

PMP^®(项目管理专业人士)认证考试中，风险应对策略中的“提高”和“开拓”是两种针对积极风险(即可能带来正面影响或机遇的风险)的不同策略，它们之间的主要区别如下：

一、提高策略

定义：

提高策略旨在增加有利风险发生的概率或影响，使其最大化。

具体方法：

增加资源：为项目分配更多的资源，如资金、人力和时间，以加速项目进展并抓住有利机会。

调整计划：根据项目进展和市场变化，灵活调整项目计划，以更好地抓住有利机会。

扩大影响：如果无法提高概率，可以针对决定其潜在收益规模的因素来提高机会发生的影响。

特点：

提高策略通常涉及对项目计划或资源的调整，以增加机会实现的可能性。

这种策略可能需要增加成本，但预期能带来更大的收益。

二、开拓策略

定义：

开拓策略是通过消除与某个特定积极风险相关的不确定性，来确保机遇得以实现。

具体方法：

分配有能力的资源：将组织中最有能力或最擅长处理特定机遇的资源(如人员、技术、资金等)分配给项目，以缩短项目完成时间、提高质量或降低成本。

采用新技术：积极采用新技术、新方法或新工艺，以提高项目的效率、质量或竞争力。

建立合作关系：与其他组织或机构建立合作关系，共同开发市场、共享资源或降低成本，以抓住更多的市场机遇。

特点：

开拓策略强调确保机遇的实现，通常涉及将应对机遇的部分或全部责任分配给第三方，或采用创新手段来消除不确定性。

这种策略不增加成本，而是通过优化资源配置和利用外部资源来实现机遇。

三、区别总结

在实际项目中，项目经理应根据具体情况选择适合的风险应对策略。对于高概率、高影响的有利风险，可以考虑采用提高策略来最大化其收益;对于存在不确定性但预期收益较高的机遇，则可以采用开拓策略来确保其实现。