PMP^®中EVM代表什么

在PMP^®(项目管理专业人士)中，EVM代表挣值管理（Earned Value Management），以下是对其的详细解释：

一、定义与核心要素

挣值管理(EVM)是一种将进度、成本、工作量三者结合的项目绩效分析方法，通过量化数据帮助管理者精准判断项目进度、成本偏差和未来趋势。其核心要素是用货币量代替工程量来测量工程进度，以资金已经转化为工程成果的量来衡量工程进展。

二、基本指标

计划价值（PV）：为某活动或工作分解结构组成部分的预定工作进度而分配的经批准的预算(不包括管理储备)。计划价值应与经批准的工作内容相对应，是项目生命周期中按时段分配的这部分工作的预算。

挣值（EV）：项目活动中或工作分解结构组成部分的已完工作的价值，用分配给该工作的预算来表示。EV的计算必须与PV基准相对应，且所得的EV值不大于相应活动或WBS组成部分的PV。

实际成本（AC）：为完成活动或工作分解结构组成部分的工作，而实际发生并记录在案的总成本。它是为完成EV所对应的工作而发生的总成本。AC的计算口径必须与PV和EV的计算口径保持一致。

三、评价指标

成本偏差（CV）：CV=EV-AC，表示项目成本上的偏差。CV大于0代表费用节约，反之则为费用超支。

进度偏差（SV）：SV=EV-PV，表示项目进度上的偏差。SV大于0代表进度超前，反之则为进度落后。

费用绩效指数（CPI）：CPI=EV/AC，衡量成本效率。CPI大于1代表费用节约，反之则为费用超支。

进度绩效指数（SPI）：SPI=EV/PV，衡量进度效率。SPI大于1代表进度超前，反之则为进度落后。

四、趋势预测指标

完工尚需费用预算（ETC）：基于非典型的偏差计算(以后不会再发生类似偏差时)：ETC=BAC-EV;基于典型的偏差计算(当前偏差可代表未来的趋势时)：ETC=(BAC-EV)/CPI。

完工总费用预算（EAC）：使用新估算费用来计算：EAC=AC+ETC;使用剩余预算费用计算：EAC=AC+(BAC-EV);使用CPI计算：EAC=AC+(BAC-EV)/CPI=BAC/CPI(PMP^®认证最常用);使用SPI<1计算：EAC=BAC/(CPI*SPI)。

完工总费用偏差（VAC）：VAC=BAC-EAC。

估计完工工期（EDAC）：EDAC=BDAC/SPI。

五、应用与局限性

应用：EVM被公认为是衡量项目绩效的黄金标准，通过量化指标精准衡量项目进度与成本偏差，提供从基础概念到落地实施的全流程指南，帮助管理者掌握数据驱动的决策工具。

局限性：依赖准确的工作量估算，不适用于敏捷开发等迭代型项目，需要规范化的数据采集流程。