《过程组：实践指南》主要内容有哪些

《过程组：实践指南》主要内容如下：

项目管理框架：基于启动、规划、执行、监控、收尾五大过程组构建核心框架，每个过程组对应项目管理全生命周期的特定阶段。

过程组详解：

启动过程组：定义新项目或项目阶段，获取授权并确定项目范围与利益相关者。

规划过程组：制定项目管理计划，明确范围、时间、成本、质量等目标，优化行动方案。

执行过程组：完成项目管理计划中的工作，涵盖资源管理、团队建设和风险管理等实施环节。

监控过程组：跟踪审查项目进展与绩效，识别变更需求并启动调整措施。

收尾过程组：正式结束项目或阶段，完成交付成果并总结经验教训。

49个核心过程：系统阐述五大过程组中的49个具体过程，每个过程均包含输入、工具与技术、输出三大要素，形成标准化操作模板。

实践指导体系：通过展示多数项目普遍适用的良好实践，为项目经理提供可直接应用的工具方法，同时支持根据项目需求进行灵活裁剪。

知识体系衔接：作为《PMBOK^®指南(第七版)》的配套资源，完整保留第六版过程组核心内容并更新完善，形成新旧知识体系的过渡桥梁。

认证考试支撑：作为PMP^®认证考试官方指定教材，其内容直接对应考试大纲要求，涵盖项目管理原则、绩效域等第七版新增概念。