《PMBOK®指南(第七版)》有哪些主要变化？
PMP®
责任编辑：廖伟华
2025-09-24
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摘要：《PMBOK®指南(第七版)》有哪些主要变化？《PMBOK®指南(第七版)》的主要变化如下所示：
《PMBOK®指南（第七版）》的主要变化如下：
结构重构：从第六版的“五大过程组+十大知识领域”转向“十二项原则+八大绩效域”的全新体系，强调项目管理的整体性和协调性。
方法论转变：从基于过程的方法论转变为基于原则的方法论，减少对输入、工具、技术和输出(ITTO)的记忆需求，更加注重项目整体价值交付。
价值交付导向：聚焦于项目如何为组织和利益相关者创造价值，而非仅关注项目的产出和可交付成果。
引入12项项目管理原则：这些原则源自PMI的“责任、尊重、公平、诚实”核心价值观，作为项目管理战略、决策和问题解决的基础指导。
重构为八大项目绩效域：项目绩效域被定义为“一组对有效交付项目成果至关重要的相关活动”，它们是相互关联、相互依赖的焦点领域，共同协调以实现预期的项目成果。八大绩效域包括干系人绩效域、团队绩效域、开发方法与生命周期绩效域、规划绩效域、项目工作绩效域、交付绩效域、测量绩效域等。
整合敏捷实践指南：将敏捷实践指南融入教材中，强调敏捷方法在项目管理中的重要性，并提供了具体的模型和方法以支持项目管理活动。
强化裁剪和适应性：引入了“裁剪”概念，鼓励项目经理根据项目环境和需求进行灵活调整，选择最适合的管理方法和工具。
注重可持续性：将可持续性作为项目管理的一个重要方面，强调项目管理的长期效益和社会责任。
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