采购项目评分项可以设管理专业人士认证(PMP^®)证书

采购项目评分项可以设置PMP^®证书，但需满足合法合规、公平合理且与项目履约质量相关的条件，具体分析如下：

一、PMP^®证书的合法性与专业性

全球认可度：PMP^®(项目管理专业人士)证书由美国项目管理协会(PMI)颁发，是全球公认的项目管理领域权威认证，覆盖项目管理的全流程(如进度、成本、质量、风险等)。

国内认可度：PMP^®证书在中国国家职业资格网上可查询，且部分城市(如深圳、上海)将其纳入人才引进补贴范围，部分央企(如中石油、国家电网)将其作为内部晋升的优先条件。

专业能力证明：PMP^®认证体系基于《项目管理知识体系指南》(PMBOK^®)，要求持证者每三年积累60个PDU(专业发展单元)，体现其持续学习与知识更新能力。

二、设置PMP^®证书为评分项的合法性依据

法律法规要求：

根据《中华人民共和国政府采购法实施条例》，评审因素需与项目履约质量相关，且不得对供应商构成差别待遇或歧视待遇。PMP^®证书作为项目管理能力的专业证明，与项目履约质量直接相关，因此可作为评审因素。

避免歧视性条款：

非强制资格条件：PMP^®证书不得设置为投标人的强制资格条件，仅可作为评审因素之一，确保所有供应商平等参与竞争。

明确具体要求：招标文件需清晰说明证书的颁发机构(如PMI)、有效期等，避免争议。

分值合理设置：若设为加分项，分值需合理，避免过高导致不公平竞争。例如，某招标文件规定项目经理持有PMP^®证书可加2-5分，这一分值范围相对合理。

三、设置PMP^®证书为评分项的适用场景

复杂项目管理需求：

对于涉及跨部门协调、高风险管控或技术实施的政府采购项目(如信息化系统建设、基础设施工程)，招标方可能直接要求项目经理必须持有PMP^®证书，或将其作为评审因素之一。

国际合作项目：

参与世界银行资助项目或跨国企业合作时，PMP^®证书常被视为项目管理能力的“通行证”，直接提升招标方对交付质量的信心。

提升团队竞争力：

企业优先组建PMP^®持证团队或安排员工考取认证，可强化投标竞争力，尤其在参与政府、跨国企业项目时更具优势。

四、实际操作中的注意事项

避免“唯证书论”：

评审因素应综合考量供应商的技术方案、项目经验、团队能力等多方面因素，PMP^®证书仅作为其中一项参考。

动态调整评审标准：

根据项目实际需求，灵活调整PMP^®证书的加分分值或权重，确保评审的公平性和科学性。

关注政策动态：

部分地区或行业可能对境外证书的使用有特殊规定，需及时关注相关政策变化。