PMBOK®指南第八版绩效域革新：重构项目管理新框架
PMP®
责任编辑：廖伟华
2026-01-09
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摘要：《PMBOK®指南》第八版在绩效域设定上进行了重大改革，引入知识领域特点，对绩效域拆分重组，新增治理等域，强化了管理环节联系，促进协同合作。项目经理需以更整体视角管理项目，确保各绩效域无缝衔接，为项目管理带来全新视角与框架，推动项目成功。
在项目管理领域，《PMBOK®指南》始终是行业标杆，其每一次更新都牵动着从业者的神经。第八版在绩效域的设定上进行了大刀阔斧的改革，为项目管理带来了全新的视角与框架。
第八版绩效域引入了第六版“知识领域”的精髓，让过程组以新的姿态回归。它延续了绩效域互动、关联、依存的特点，强调各领域协同工作以实现预期成果。然而，在结构上，第八版却对绩效域进行了巧妙的拆分与重组，呈现出与前版截然不同的风貌。
具体来看，原本第七版中的“干系人”“团队”“不确定性”等绩效域在第八版中得以保留，但更多绩效域则经历了细致的拆分。例如，“规划”绩效域的内容被分散至“范围”“进度”“财务”等新的绩效域中，使得管理更加精细化、专业化。同时，新增的“治理”“利益相关方”等绩效域，进一步拓宽了项目管理的视野，使其更加贴近现代企业的实际需求。
这种改革不仅让项目管理过程更加清晰、易于理解，更重要的是，它强化了项目管理各环节之间的内在联系，促进了项目团队之间的协同合作。对于项目经理而言，这意味着他们需要以更加整体、系统的视角来审视和管理项目，确保各个绩效域之间能够无缝衔接，共同推动项目的成功。
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