PMP^®考试做题技巧大揭秘

在PMP^®考试中，掌握有效的做题技巧至关重要。下面将从多个方面为大家分享一些实用的PMP^®考试做题要点，帮助大家在考场上更加得心应手。

一、跳出英文翻译的束缚

1、看清、看全题目和选项的文字，不要揪字眼，比如调查就是检查的意思，还有社区就是团队;协议就是团队;教育、教导就是指导;

2、沟通管理计划有时候翻译成沟通计划;鱼缸窗口就是类似视频会议的虚拟工具;

3、看到保密二字，不要跳过。比如“以保密的方式对团队进行调查”没问题;

4、选项出现“需求”二字，不要片面的理解为要做的需求，可能是沟通需求这种要求。

二、精准理解题目问的是解决措施还是前期预防措施

1、看题目问的是“本应该”、“最开始”这种预防措施还是“接下来”、“如何解决”这种问题发生后的解决方案;

2、如果选项给的都是预防措施，选最能解决问题的，即具体措施：如“制定风险计划定义应对计划”和“制定知识转移”，选后者。

三、先分析后行动原则

1、当选项及出现分析行为，又出现行动行为，那么优选分析选项;

2、如果超出职权范围，除了可以找发起人，也可以找项目指导委员会;

3、如果选项中有先开会、组织一次会议、或者先沟通、与谁会面、合作、先找干系人协商等字眼，优选该选项;

4、如果没有分析选项，优选能解决问题的选项，并且是先要进行的措施;

5、选项有授权或者指导等字，优先考虑。

四、理解题目问的是要解决工具还是结果文件

1、如“提供已实现的收益”还是“提供成本效益分析”，前者是结果文件，后者是工具;

2、文件要能解决对应的问题。

五、变更控制流程的万能型

1、涉及到范围、进度、成本的变更需要走变更流程;其他如更新干系人参与计划这种也可以通过变更流程进行更新;

2、如果在项目执行中，需要新的开源产品或者技术(需要额外的技能)，PM 也可以发起正式的变更请求。

六、效益、收益、价值的体现

1、如果确保交付的东西有预期的价值，可以根据收益管理计划，跟踪每个收益的进展;

2、如果干系人担心项目没有交付预期的收益，项目经理可以检查项目的目标和标准;

3、如果发现效益不一致，首先要确保效益度量指标清晰和正确。

七、做题的时候，记得圈出重点，选项文字要看完，切记别做太快了忽略了题目的本意。