pmp应急储备和管理储备的区别是怎样的

在PMP^®项目管理体系中，应急储备和管理储备是两种性质完全不同的预算储备。两者虽然都用于应对项目中的不确定性，但在风险类型、归属关系、审批权限和计算方式上存在根本性差异。

一、应对的风险类型不同

应急储备用于应对"已知的未知"风险，即那些已经被识别并记录在风险登记册中的风险，团队知道它们可能发生，但无法确定具体影响程度。

管理储备用于应对"未知的未知"风险，即在项目规划阶段完全无法预见、也无法提前评估的风险。两者面对的不确定性层次截然不同，一个是可预判的，一个是完全不可预判的。

二、资金归属与基准地位不同

应急储备包含在成本基准和进度基准之内，是项目绩效测量基准的组成部分，同时也属于项目总预算。

管理储备不包含在成本基准和进度基准之内，它独立于绩效测量基准之外，单独列于项目总预算中。项目总预算等于成本基准加上管理储备。这一区别直接决定了两者在项目控制体系中的地位完全不同。

三、审批权限与动用流程不同

应急储备由项目经理直接管理和支配。当已识别的风险实际发生并触发预设条件时，项目经理可以直接动用，无需上报审批。管理储备由项目发起人或高级管理层控制，项目经理无权直接使用。

动用管理储备必须提交正式的变更请求，经过变更控制委员会或项目发起人审批后才能执行。这一机制确保了管理层对重大预算变动的控制权。

四、挣值管理中的处理方式不同

由于应急储备包含在成本基准内，它参与所有挣值管理的计算，包括计划价值、挣值和实际成本的核算。管理储备不参与任何挣值计算。

在项目执行过程中，挣值指标的分析和偏差判断都不涉及管理储备，只有当管理储备经批准动用并转入成本基准后，才会纳入后续的绩效测量。

五、储备层级与适用范围不同

应急储备可以针对单个活动、工作包、控制账户设置，也可以针对整个项目，层级灵活。管理储备只能针对整个项目设置，不可以分配到具体的活动或工作包。

在储备规模上，两者若无详细估算依据，通常均可按项目总成本的10%进行估算，但实际比例需根据项目新颖性、技术复杂度和风险水平动态调整。