PMP^®重点知识有哪些？

一句话：PMP^® = 五大过程组 + 十大知识领域 + 敏捷方法论，核心是"整合管理"统领全局。

五大过程组：启动（制定章程）→ 规划（制定管理计划，占比最高24%）→ 执行（产出可交付成果，占比31%）→ 监控（跟踪绩效+变更控制，占比25%）→ 收尾（移交总结，仅7%）。记住：前期变更代价小，后期代价大。

十大知识领域高频考点：

整合管理最关键，项目章程和整体变更控制要考。

范围管理记住WBS的100%规则、需求跟踪矩阵、范围确认vs范围控制。

进度管理考关键路径法CPM、赶工（加资源增成本）vs快速跟进（并行增风险）。

成本管理-挣值分析常考：SV=EV-PV、CV=EV-AC、SPI=EV/PV、CPI=EV/AC、EAC=BAC/CPI。

质量管理-区分质量保证（过程审计）vs质量控制（检查成果）。

资源管理记住塔克曼五阶段：形成→震荡→规范→成熟→解散。

沟通管理考渠道公式N(N-1)/2。

风险管理：已知-未知用应急计划+应急储备，未知-未知用权变措施+管理储备。

采购管理记三类合同：总价（范围明确）、工料（风险居中）、成本补偿（风险最高）。干

系人管理用权力/利益方格，优先管高权力高利益的人。

敏捷专项（新考纲约50%题目）：三角色——Scrum Master服务型领导、Product Owner管Backlog、开发团队自组织；三工件——Product Backlog、Sprint Backlog、增量可交付物；五事件——Sprint计划会、每日站会、评审会、回顾会、Sprint本身。核心原则：响应变化高于遵循计划，个体互动高于流程工具。