PMP^®必考的核心知识点有哪些？

PMP^®考试围绕人员、过程、商业环境三大模块展开，其中过程模块占比50%，人员模块占比42%，商业环境占比8%。以下是必须掌握的核心知识点。

一、五大过程组与十大知识领域

五大过程组为启动、规划、执行、监控、收尾，十大知识领域为整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。每个过程组都有对应的输入、工具与技术、输出。

启动过程组的核心文件是项目章程和干系人登记册。规划过程组产出项目管理计划及各子计划。监控过程组贯穿项目全周期，核心任务是偏差分析与纠正。收尾过程组必须完成可交付成果验收与经验教训总结。

二、挣值管理公式

挣值管理是计算题的重灾区，必须牢记四个基础值和四个衍生值。BAC是完工预算，PV是计划完成工作的预算价值，EV是实际完成工作的预算价值，AC是实际花费。

SV等于EV减PV，CV等于EV减AC。SPI等于EV除以PV，CPI等于EV除以AC。EAC等于BAC除以CPI，这是典型偏差情况下的完工估算。TCPI等于剩余工作除以剩余资金。

所有公式须在理解逻辑的基础上记忆，死记硬背较为困难。

三、关键路径与进度压缩

关键路径是项目中历时最长的路径，总浮动时间为零。资源平衡会导致工期延长，资源平滑不改变关键路径。进度压缩有两种方式：赶工是增加资源从而增加成本，快速跟进是并行执行活动从而增加风险和返工。

三点估算中，三角分布用于进度估算，公式为（乐观+最可能+悲观）除以3。贝塔分布用于成本估算，公式为（乐观+4×最可能+悲观）除以6。

四、风险管理工具与应对策略

定性风险分析使用概率影响矩阵进行排序。定量分析使用敏感性分析、预期货币价值分析和蒙特卡洛模拟。风险应对策略中，威胁对应上报、规避、转移、减轻、接受五种方式，机会对应上报、开拓、分享、提高、接受五种方式。

已知已知风险使用应急储备，未知未知风险使用管理储备。风险登记册始于风险识别过程，并渐进明细。

五、变更管理流程

所有变更必须走整体变更控制流程：提交变更请求、分析影响、CCB审批、记录变更、通知干系人、执行变更。基准变更必须由CCB批准，且只能创建新基准，旧基准需保留。

不涉及基准的纠正措施由项目经理自行决定。变更管理计划规定了发现问题后如何分析、谁审批、如何执行。

六、敏捷核心内容

新考纲中敏捷内容占比达50%。Scrum框架包含三个角色：产品负责人、Scrum Master、自组织团队。四个会议为冲刺计划会、每日站会、冲刺评审会、冲刺回顾会。

三个工件为产品待办列表、冲刺待办列表、可交付增量。敏捷十二原则的核心是尽早交付、拥抱变更、自组织团队、持续改进。