PMP^®中的EVM是什么意思

EVM是PMP^®考试控制成本过程中最核心的工具，全称Earned Value Management，中文叫挣值管理。它是一种把项目的范围、进度、成本三条基准整合到一起，用数据量化项目绩效的方法。

一、EVM的三个核心参数

EVM的全部计算都建立在三个参数上。

PV（计划价值）：也叫BCWS，是到当前时间点，计划应该完成的工作量对应的预算。它回答的问题是：按计划，现在应该干完多少活、花多少钱。

EV（挣值）：也叫BCWP，是到当前时间点，实际已经完成的工作量对应的预算。它回答的问题是：干完的这些活，按预算值多少钱。EV是整个EVM体系的核心，所有偏差计算都从它出发。

AC（实际成本）：也叫ACWP，是到当前时间点，实际已经花掉的钱。它回答的问题是：干这些活，实际花了多少钱。

三个参数必须使用相同的计算口径，PV、EV用预算金额，AC就必须用实际发生的金额，不能混用。

二、EVM的四个基础公式

成本偏差CV=EV-AC。CV大于0，说明成本节约；CV小于0，说明成本超支。进度偏差SV=EV-PV。SV大于0，说明进度超前；SV小于0，说明进度落后。

成本绩效指数CPI=EV/AC。CPI大于1，成本效率高；CPI小于1，成本效率低。进度绩效指数SPI=EV/PV。SPI大于1，进度效率高；SPI小于1，进度效率低。

这四个公式是PMP^®考试的核心内容，看到CPI和SPI的数值，直接判断项目状态。

三、EVM的四个预测公式

完工尚需估算ETC有两种算法。非典型偏差，即当前偏差不会再发生：ETC=BAC-EV。典型偏差，即当前偏差会持续：ETC=(BAC-EV)/CPI。完工估算EAC最常用的公式是EAC=BAC/CPI，这个公式在PMP^®考试中出现频率最高。

完工偏差VAC=BAC-EAC，结果为正说明完工时会有结余，结果为负说明完工时会超支。完工尚需绩效指数TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)，这个指标告诉你剩余工作必须达到的成本效率，TCPI小于1说明项目绩效良好。

四、EVM在PMP^®中的地位和局限

EVM被PMI写入PMBOK^®指南，是控制成本过程的唯一量化工具。它的价值在于把进度和成本拉到同一把尺子上对比，避免出现"进度90%但预算已花光"的误判。但EVM有明确的使用前提：必须有完整的WBS和三条基准，必须有真实及时的成本数据。

在敏捷项目中，EVM的适用性会下降。PMP^®考试中，EVM几乎每年必考，掌握三个参数和四个基础公式，这一块的分就稳了。