PMP^®典型的组织结构有几种？各有哪些特点？

PMP^®涉及的组织结构共六种，其中三种为基本类型，另外三种为衍生类型。

一、职能型组织

职能型组织按专业技能划分部门，员工只向职能经理汇报，项目经理通常是兼职的协调员，权力很小甚至没有。资源由职能经理控制，项目预算也归职能经理管理。

这种结构的优点是技术支持强、职业晋升路线清晰、责任权限明确，适合重复性工作为主的项目。缺点是职能部门利益优先于项目利益，跨部门协调困难，项目经理对项目缺乏控制力。

二、矩阵型组织

矩阵型组织是职能型和项目型的混合体，员工同时向职能经理和项目经理汇报。根据两位经理之间的权力分配，矩阵型分为三种。

弱矩阵型中，项目经理权力小于职能经理，角色接近联络员，资源有限。

平衡矩阵型中，项目经理与职能经理权力相当，项目经理为全职，资源少到中等，这也是PMP^®考试中未明确说明时的默认组织类型。

强矩阵型中，项目经理权力大于职能经理，资源中到多，项目经理可控制预算。

矩阵型的优点是资源利用率高、跨部门协作改善、冲突较易处理。缺点是多头领导、管理成本增加、资源分配与项目优先级易产生冲突。

三、项目型组织

项目型组织中所有资源围绕项目配置，项目经理拥有几乎全部权力，团队成员全职为项目工作，项目结束后团队解散。项目经理控制全部预算，资源可用性最高。

优点是结构简单、责权分明、决策快、沟通简洁。缺点是管理成本高、员工缺乏事业连续性和保障、资源重复配置导致利用率低。这种结构适合规模大、风险高、需要团队全身心投入的项目。

四、虚拟型组织

虚拟型组织没有固定办公场所，成员通过互联网远程协作，根据项目需求临时组建。项目经理角色可全职可兼职，权力低到中等，资源可用性也低到中等。这种结构适合跨国或跨地域协作的项目。

五、混合型组织

混合型组织在不同时间针对不同工作灵活采用上述某种或某几种结构，组织形态并非一成不变。项目经理角色、权力、资源可用性均为混合状态，适合业务线复杂、需要多种管理模式并行的企业。

六、PMO型组织

PMO型组织以项目管理办公室为核心职能部门，PMO在组织中作用巨大，其他部门围绕PMO运转。项目、项目集、项目组合在此混合管理，项目经理对项目负责，但重大决策受PMO指导。