PMP^®三大基准是什么

PMP^®项目管理中，三大基准是范围基准、进度基准和成本基准。它们是项目管理计划的核心组成部分，为项目提供明确的目标和衡量标准。三大基准相互关联，任何一个发生变化都会影响其他基准。

一、范围基准

范围基准由经过批准的范围说明书、工作分解结构（WBS）和WBS词典组成。只有通过正式的变更控制程序才能对其进行修改，它是项目执行中衡量工作完成情况的直接依据。

范围基准明确了项目要交付的全部内容，规定了工作的边界。范围说明书描述产品范围和可交付成果，同时定义验收标准。

工作分解结构将可交付成果逐层分解为工作包。WBS词典对每个分解要素的工作内容和技术要求作出说明。范围基准的作用是防止范围蔓延，确保项目按照既定目标推进。

二、进度基准

进度基准是经过批准的进度模型，只有通过正式变更控制程序才能修改。它标明基准开始日期和基准完成日期，是监控项目时间执行情况的依据。

在项目执行中，将实际开始和结束日期与基准日期进行对比，可判断是否存在偏差。进度基准从进度网络图分析中得出，经项目管理团队认可批准后正式生效。

它为资源调配和风险预判提供了时间框架。进度基准中包含应急储备，用于应对已识别的风险。

三、成本基准

成本基准是经过批准的、按时间段分配的项目预算，不包含任何管理储备。它的形成路径是：先汇总各活动成本估算及应急储备得到工作包成本，再汇总工作包成本得到控制账户成本，最后汇总控制账户成本得到成本基准。

总资金需求等于成本基准加管理储备。成本基准用于测量、监督和控制项目总体成本绩效，在挣值技术中又称为绩效测量基准，通常用S曲线表示。成本基准包括预计支出、预计债务和应急储备三部分。

四、三大基准的协同关系

范围基准、进度基准、成本基准合并后构成绩效测量基准，用于整体衡量项目绩效。三大基准敲定后，项目目标才能明确，后续工作才能有序开展。

当变更涉及任一基准时，需提交变更控制委员会审批。不涉及基准的变更，由项目经理直接决策。三大基准是项目管理计划的支柱，贯穿项目从启动到收尾的全过程。