PMP^®基准成本是什么意思

一、成本基准的定义

成本基准是经过批准的、按时间段分配的项目预算。它是项目成本管理中用于衡量、监督和控制项目总体成本绩效的基准线。

成本基准不包含任何管理储备，只有通过正式的变更控制程序才能进行变更。在挣值技术中，成本基准又称为绩效测量基准。成本基准通常以S曲线的形式表示，横轴为时间，纵轴为累计成本。

二、成本基准的构成

成本基准的形成有明确的路径。先汇总各活动的成本估算及其应急储备，得到工作包的成本。再汇总各工作包的成本估算及其应急储备，得到控制账户的成本。

最后汇总各控制账户的成本，得到成本基准。成本基准包含应急储备，但不包含管理储备。项目总资金需求等于成本基准加上管理储备。

这两个概念必须区分清楚：应急储备应对已识别的风险，包含在成本基准内，由项目经理管理；管理储备应对未识别的风险，不包含在成本基准内，需由管理层审批才能动用。

三、成本基准的作用

成本基准为项目提供了可度量的成本绩效指标。项目经理将实际发生的成本与成本基准进行对比，分析偏差原因并采取纠正措施。

在挣值分析中，计划值（PV）直接来源于成本基准，是判断项目执行状态的核心参数。成本偏差（CV）等于挣值（EV）减去实际成本（AC）。

进度偏差（SV）等于挣值（EV）减去计划值（PV）。成本绩效指数（CPI）等于EV除以AC。进度绩效指数（SPI）等于EV除以PV。

这些指标全部依赖成本基准才能计算。没有成本基准，项目经理无法判断项目是超支还是节约，是提前还是延后。

四、成本基准的变更管理

成本基准一经批准，只能通过正式的变更控制程序进行修改。当项目执行中出现范围变更、进度调整或风险事件时，需要评估变更对成本基准的影响，提交变更控制委员会审批。动用管理储备时，需要将动用的部分增加到成本基准中，这会导致成本基准发生变更。

控制成本过程的主要作用就是在整个项目期间保持对成本基准的维护。成本基准是项目管理计划的组成部分，与范围基准、进度基准共同构成绩效测量基准，用于整体衡量项目绩效。