PMP^®项目章程是什么？包含哪些关键信息？

项目章程是PMP^®项目管理体系中最核心的文件之一。它由项目发起人或其他有权为项目提供资金的人员发布，标志着项目的正式批准和启动。以下从四个方面详细介绍项目章程的定义及其包含的关键信息。

一、项目章程是什么

项目章程是一份正式批准项目的文档。它授权项目经理在项目活动中动用组织资源，相当于项目经理的“委任状”。

项目章程的核心功能包括三个层面：第一，确认项目的存在，给予项目一个正式的身份；第二，授权项目经理调动组织资源开展项目工作；第三，建立项目与组织战略目标之间的联系，确保项目方向与组织整体战略一致。

项目章程并非一份随意编写的计划书。它通常由项目经理或项目启动者编制，但最终的发布权属于项目发起人。只有在项目发起人签署后，项目章程才具有正式效力。

二、项目目的与战略对齐

项目章程的第一部分通常围绕“为什么做这个项目”展开。具体包括：

项目目的。说明项目存在的原因，即项目要解决什么问题或抓住什么市场机会。这是项目启动的最初动因。

战略一致性。明确项目如何与组织的战略目标保持一致。项目章程应说明该项目是组织战略规划的组成部分，确保项目在组织中的合法地位。

商业价值。概述项目预期的商业价值，如增加收入、降低成本、提升客户满意度等。项目成功的最终标志是实现其预期的商业价值。

三、项目目标与高层级范围

项目章程需要定义项目的高层级范围，而不是详细的进度表。

高层级范围。明确项目包含什么、不包含什么的初步边界。范围描述应以可交付成果为导向，聚焦于项目最终要交付的产品、服务或成果。高层级范围应在项目章程中保持一致，避免在项目启动阶段出现方向性偏差。

项目目标。列出项目需要达成的具体目标，这些目标应是可测量的。项目目标通常涉及时间、成本和质量维度。

主要可交付成果。识别项目的主要产出，如软件产品、建筑、服务能力等。可交付成果是衡量项目范围完成情况的核心依据。

四、关键角色与授权信息

项目章程必须明确项目的基本治理结构。

项目经理及其权责。任命项目经理并明确其角色和职责。项目经理的职责包括制定计划、管理资源、控制变更和报告项目状态。

项目发起人。列出项目发起人的姓名和角色。项目发起人提供资金支持，负责高层决策，并代表组织对项目进行监督。

利益相关者。识别关键利益相关者，包括客户、用户、职能部门经理等。

初步预算与里程碑。概述项目的初步预算和关键里程碑节点。这一部分只需提供高层级的估算和重要的时间节点。

假设与约束。记录对项目规划有影响的假设条件和约束条件。

项目章程的发布。项目章程的发布者通常是项目发起人。项目经理在章程发布后应仔细阅读并理解其中内容，确保在接下来的项目执行中遵循章程的指引。