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[单选题]

你的项目文件需要通过隔夜信件发送到公司的中心办公室。如果文件第二天未能到达,公司就无法按时交付项目,你会失去一个重要的客户。最后期限没有商讨的余地。团队一直努力工作到最后一分钟来提供文件。由于交通阻塞,你有些晚了,而隔夜快递公司再过5分钟就要关门了。你只能超速行驶才能赶在它关门前到达。以下哪一个是正确的()

A.必须超速行驶,从而能保住这个客户

B.必须保证不超速,即使你会失去这个客户

C.必有协商一个新的最后期限

D.可以使用挣值指标显示出SPI大于1。这说明项目没有延迟

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更多“你的项目文件需要通过隔夜信件发送到公司的中心办公室。如果文件第二天未能到达,公司就无法按时交付项目,你会失去一个重要的客户。最后期限没有商讨的余地。团队一直努力工作到最后一分钟来提供文件。由于交通阻塞…”相关的问题

第1题

你在管理一个软件工程项目,你的团队在完成对象设计任务时遇麻烦。一个团队成员告诉你,她有一个朋友在另一家公司工作,这位朋友给她发了一个他们公司红色的软件包,可以帮助团队满足最后期限。如果没有这个软件包,你的项目可能就要延迟。不过预算里没有足够的钱来买这个软件。处理这种情况的最佳做法是什么?()

A.告诉这个团队成员不要使用这个软件,并接受项目会延迟的结果

B.使用这个软件,这样项目就能按时完成

C.购买这个软件,从而有一个正版软件

D.告诉这个团队成员你要假意拒绝,这样她可以做该做的事,不用告诉你

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第2题

你的客户在项目完成之前终止了项目。以下哪种说法是正确的()

A.你必须停止所有工作,并立即解散团队

B.必须与团队合作来记录经验教训

C.必须让团队继续完成项目工作,让你的管理层有时间与这个客户商谈

D.必须更新项目管理计划来反映这个变更

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第3题

你被一个承包商聘用,他希望你为他的一个客户管理一个客户管理一个建筑项目。项目团队已经工作了6个星期。你需要确定这个团队进度是提前还是滞后。以下哪一个是可以参考的最佳工具和技术()

A.绩效考核

B.项目管理软件

C.进度变更控制系统

D.自下而上估算

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第4题

你是一个建筑项目的项目经理。你已经准备了一个RFP要分发给电力承包商。你接到你叔叔打来的一个电话,他拥有一家电力承包公司。他想向你的项目投标。你知道此前他干得很不错,可能适合你的公司。你会怎么做()

A.你向公司公开这个利益冲突,并取消你叔叔公司的资格

B.你向公司公开这个利益冲突,并根据客观的标准来做出决策

C.你向公司公开这个利益冲突,并向你叔叔提供其他投标人没有得到的信息,这样他就更有机会赢得这个合同

D.不公开这个利益冲突,让你叔叔中标

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第5题

你和你的一个朋友创立了一个咨询公司,你们都是PMP。你接受了预期客户于下月将要启动的一个项目的估算。这个工作很重要,如果进展顺利将会给你到来良好的资信证明。下面的说法中除了哪个以外都是正确的?()

A.你的成本估算应当准确反映你将要提供的服务。

B.如果你得到这个工作,你应该按照你的标书货合同中描述的范围和目标提供你的专业服务。

C.你应当在项目期间遵守你可能遇到的保密信息的有关规定。

D.因为快要放假了,你给客户送一个贵重的花篮以期客户选择你来管理项目。

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第6题

你在管理一个软件工程项目,有两个团队成员因为冲突来找你。首席开发人员识别出一个重要的项目风险:你的一个分包商可能无法按时交付。另一个开发人员不相信这个风险会发生。不过,你查阅了以前项目的经验教训,发现这个分包商在他们的前两个项目中都未能正常交付。你认定这个风险很大,所以终止了与这个分包商的合同,另外聘请了额外的开发人员来构建这个组件。两个团队成员都同意这个风险已经消除。以下哪一项是这种情况的最佳描述()

A.转移

B.减轻

C.规避

D.接受

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第7题

你在管理一个软件工程项目,两个团队成员因为一个冲突来找你。首席开发人员识别出一个重要的项目风险:你的一个分包商可能无法按时交付。另一个开发人员不相信这个风险会发生。不过,你查阅了以前项目的经验教训,发现这个分包商在他们的前两个项目中都未能正常交付。首席开发人员建议你让两个团队成员花3周时间研究正在由分包商构建的组件,完成一些初始工作,一旦分包商无法按时交付,则可以依靠这些前期准备工作。你决定采纳首席开发人员的建议,而不考虑另一个考虑另一个团队成员的反对意见。以下哪一项是这种情况的最佳描述()

A.转移

B.减轻

C.规避

D.接受

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第8题

你公司网络中的一个用户创建了一个文件并一整天都在上面工作。他保存了这个文件但在下班之前认为不再需要它并将其删除。夜间,进行了一次文件和文件夹备份。第二天早上,这个用户认为他终究还是需要这个文件,他寻求你的帮助。你可以做什么?()

A.从前一晚上的备份中还原这个文件

B.从前一晚上备份的回收站中还原这个文件,这个文件将被还原到回收站

C.从更老的备份中还原这个文件

D.告诉这个用户打开他的回收站

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第9题

如果你是RB公司的人力资源部经理,你会怎样安排这个培训项目?(10分)
如果你是RB公司的人力资源部经理,你会怎样安排这个培训项目?(10分)

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