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第1题
从平衡计分卡的角度进行KPI设计的指标分解，内容包括（)。
A.战略地图
B.任务分工矩阵
C.目标分解鱼骨图
D.确定关键绩效指标的原则
E.关键绩效指标的内容与分解
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第2题
战略地铁图是通过（）将战略主旨和企业层面的KPI联系起来。
A.平衡计分卡
B.任务分工矩阵
C.战略性衡量项目
D.目标分解鱼骨图
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第3题
下列战略分析工具中，用来分析企业外部环境的是()
A.波士顿矩阵
B.成功关键因素分析
C.SWOT分析
D.通用矩阵
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第4题
对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是()。
A.SWOT分析矩阵
B.政策指导矩阵
C.优劣势分析
D.波士顿矩阵分析
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第5题
对企业外部环境和内部条件进行分析， 从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是()。
A.政策指导矩阵
B.优劣分析
C.波士顿矩阵分析
D.SWOT分析矩阵
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第6题
适用于非营利组织的战略分析工具有（)。
A.SWOT矩阵
B.BCG矩阵
C.麦克米兰矩阵
D.SPACE矩阵
E.IE矩阵
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第7题
SWOT分析矩阵是对企业外部环境和内部条件进行分析，并寻找二者最佳可行战略组合的一种分析工具，进行SWOT分析，一般要经过()几个主要的大步骤。
A.组合分析
B.企业外部环境分析
C.企业内部环境分析
D.绘制SWOT矩阵
E.分析SWOT的特点
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第8题
下列各项中，属于企业内部环境分析常用的战略分析工具有()。
A.波士顿矩阵
B.通用矩阵
C.SWOT分析
D.成功关键因素分析
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第9题
战略管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于战略地图、()等。
A.价值链管理
B.全面预算管理
C.五种竞争力模型
D.波士顿矩阵
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