从平衡计分卡的角度进行KPI设计的指标分解，内容包括（)。

A.平衡计分卡

B.任务分工矩阵

C.战略性衡量项目

D.目标分解鱼骨图

A.建立明确的切实可行KPI指标体系

B.分解企业的战略目标为可运作的目标

C.对关键绩效指标要进行规范定义

D.把个人目标与公司的整体目标联系起来

A.行业

B.企业

C.部门

D.岗位

A.组织与管理系统

B.对绩效认识

C.信息交流

D.指标分解

A.战略地图不能将企业战略分解为战略性衡量目标

B.战略地图可将企业战略分解为战略性衡量目标

C.战略地图可以建立企业关键绩效指标

D.战略地图可以分解企业战略，转化为年度目标

E.战略地图可以提炼员工和班组层面的KPI，再转化为企业层面的KPI

A.任务分工矩阵

B.目标分解矩阵

C.SWOT分析

D.战略地图

A.强制分布法

B.关键绩效指标法

C.关键事件法

D.平衡计分卡法