平衡计分卡的编制和实施涉及大量绩效指标的取得和分析，容易造成（）方面的障碍。

A.组织与管理系统方面的障碍

B.信息交流方面的障碍

C.如何实现组织考评与个人考评的衔接

D.对绩效考评认识方面的障碍

A.指标的创建和量化

B.平衡计分卡各指标的权重如何设置

C.平衡计分卡如何体现学习与成长的重要性

D.组织与管理系统方面的障碍

E.对绩效考评认识方面的障碍

A.组织与管理系统方面的障碍

B.生产基础管理系统方面的障碍

C.信息交流方面的障碍

D.对绩效考评认识方面的障碍

A.技术

B.信息交流

C.组织与管理

D.对绩效考评认识

A.组织与管理系统方面的障碍

B.将主要精力关注战略，较少关注组织运作、业务流程及资源分配

C.信息交流方面的障碍

D.对绩效考评认识方面的障碍

E.不仅要获得高层支持，也要获得各自然业务单元管理层的认同

A.员工心理上的障碍

B.沟通与共识上的障碍

C.组织与管理系统方面的障碍

D.信息交流方面的障碍

E.对绩效考核认识方面的障碍

A.战略地图

B.任务分工矩阵

C.目标分解鱼骨图

D.确定关键绩效指标的原则

E.关键绩效指标的内容与分解

A.组织战略和经营规划

B.组织成功关键因素

C.参照企业有效考核指标

D.平衡计分卡四维度分类指标

A.目标管理

B.综合管理

C.关键绩效指标

D.平衡计分卡