战略地铁图是通过（）将战略主旨和企业层面的KPI联系起来。

A.战略地图

B.任务分工矩阵

C.目标分解鱼骨图

D.确定关键绩效指标的原则

E.关键绩效指标的内容与分解

A.战略地图不能将企业战略分解为战略性衡量目标

B.战略地图可将企业战略分解为战略性衡量目标

C.战略地图可以建立企业关键绩效指标

D.战略地图可以分解企业战略，转化为年度目标

E.战略地图可以提炼员工和班组层面的KPI，再转化为企业层面的KPI

A.设定企业层面的KPI

B.建立企业的核心价值

C.确定企业的愿景和战略

D.设计岗位（个人）的平衡计分卡

A.《人力资源管理:一个战略观》

B.《将人力资源规划与战略规划联系起来》

C.《管理的实践》

D.《平衡计分卡——驱动业绩的衡量体系》

A.任务分工矩阵

B.目标分解矩阵

C.SWOT分析

D.战略地图

A.战略地图

B.总体规划图

C.风险控制图

D.战略流程图

A.通过绘制战略地图这一管理工具，实现对战略的可视化描述

B.通过平衡计分卡建立战略地图的框架

C.通过战略地图和平衡计分卡建立了战略协同的机制

D.尝试通过战略地图、平衡计分卡以及仪表盘等工具将战略和运营进行连接

A.客户关系图

B.流程图

C.鱼骨图

D.任务分解矩阵

A.用来描述组织如何通过达到企业战略目标而创造价值

B.战略性衡量指标可以用一个或数个绩效指标来衡量

C.在企业战略和绩效指标之间建立了联系

D.从KPI角度揭示了企业战略的逐层制定、分解和实施