关键绩效指标法中，（）是做好绩效管理的关键。

A.强制分布法

B.关键绩效指标法

C.关键事件法

D.平衡计分卡法

A.明确企业战略目标

B.梳理企业级KPI

C.细分职位KIP及绩效衡量指标

D.设定评价标准

E.对KPI晋升审核

A.战略地图

B.任务分工矩阵

C.目标分解鱼骨图

D.确定关键绩效指标的原则

E.关键绩效指标的内容与分解

A.关键绩效指标(KPI)是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系

B.平衡计分卡考核法是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具.是企业绩效管理的基础

C.目标管理法(MBO)是以目标为导向，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法

D.360度考核又称为全方位考核法，其特点是评价维度多元化

A.关键绩效指标法

B.关键事件法

C.目标管理法

D.强制分布法

A.确定关键成功领域

B.确定关键绩效要素

C.确定关键绩效指标

D.构建组织关键绩效指标库

A.重点

B.难点

C.关键

D.目的

A.目标管理法

B.关键绩效指标法

C.项目是企业实现战

D.360度绩效考核法

E.项目是一次性任务