从集权与分权的关系看，一般而言，组织的规模越小，权力的配置就越是倾向于（）。

A.组织规模越大，决策的数目就越多，协调、沟通及控制也越困难，宜于分权

B.如果企业是由小到大，从内到外发展起来的，就往往表现出保持权力集中化的倾向

C.主管人员数量充足，经验丰富，训练有素，管理能力较强，则可较多地集权

D.处于迅速发展中的组织，往往面临增长带来的许多复杂问题，要求集权程度较高

E.如果外部环境变化较快，职权可以分散些，便于企业更好地适应变化的需要

A．目标统一原理

B．责权一致原理

C．管理宽度原理

D．集权与分权相结合原理

A.复杂性

B.正规化

C.集权化

D.分权化

A.组织文化

B.下级管理人员的素质

C.职责或决策的重要性

D.组织的规模

A.决策的代价

B.决策的影响面

C.组织的规模

D.决策的数量

A．高耸型组织结构倾向于集权，管理成本较高，适应环境变化能力差

B．扁平化组织结构倾向于分权，管理成本较高，适应环境变化能力强

C．高耸型组织结构倾向于分权，管理成本较低，适应环境变化能力强

D．扁平化组织结构倾向于集权，管理成本较低，适应环境变化能力差

A.复杂性

B.规范性

C.集权性

D.分权性

A.母公司型企业集团内部集权与分权

B.子公司型企业集团内部集权与分权

C.母子公司型企业集团内部集权与分权

D.集团本部一事业部型企业集团内部集权

E.集团本部一事业部型企业集团内部集权与分权