影响组织集权与分权程度的因素有()。

A.决策的代价

B.决策的影响面

C.组织的规模

D.授权

E.主管人员的素质与数量

A.决策的数目

B.决策的重要性及影响面

C.决策的审{比手续的简繁

D.决策的实施

E.决策程序

A.组织文化

B.下级管理人员的素质

C.职责或决策的重要性

D.组织的规模

A.决策代价大

B.政策要求一致

C.组织规模大

D.管理者数量少

E.管理水平高

A.决策的目标

B.决策的数目

C.决策的重要及其影响面

D.决策者的工作风格

E.决策审批手续的简繁

A.决策工作量在组织层次中的分配状况

B.组织各层次掌握的决策的重要程度

C.上级领导对下级做出的决策的控制程度

D.AB

E.ABC

A.决策的常规性

B.决策者所需具备的能力

C.决策的层次性

D.决策对各职能的影响面

E.决策影响的时间

A.组织目标

B.组织战略

C.组织结构

D.组织决策特点组织决策特点

A.组织规模越大，决策的数目就越多，协调、沟通及控制也越困难，宜于分权

B.如果企业是由小到大，从内到外发展起来的，就往往表现出保持权力集中化的倾向

C.主管人员数量充足，经验丰富，训练有素，管理能力较强，则可较多地集权

D.处于迅速发展中的组织，往往面临增长带来的许多复杂问题，要求集权程度较高

E.如果外部环境变化较快，职权可以分散些，便于企业更好地适应变化的需要