影响决策集权与分权程度的主要因素包括()。

A.决策的代价

B.决策的影响面

C.组织的规模

D.决策的数量

A.组织文化

B.下级管理人员的素质

C.职责或决策的重要性

D.组织的规模

A.决策的目标

B.决策的数目

C.决策的重要及其影响面

D.决策者的工作风格

E.决策审批手续的简繁

A.决策的数目

B.决策的重要性及影响面

C.决策的审{比手续的简繁

D.决策的实施

E.决策程序

A.决策代价大

B.政策要求一致

C.组织规模大

D.管理者数量少

E.管理水平高

A.领导者的领导水平与能力

B.集权、分权与授权程度

C.被管理者的素质高低

D.技术设备与工作条件

E.下属工作性质及难易程度

A.决策工作量在组织层次中的分配状况

B.组织各层次掌握的决策的重要程度

C.上级领导对下级做出的决策的控制程度

D.AB

E.ABC

A.组织规模越大，决策的数目就越多，协调、沟通及控制也越困难，宜于分权

B.如果企业是由小到大，从内到外发展起来的，就往往表现出保持权力集中化的倾向

C.主管人员数量充足，经验丰富，训练有素，管理能力较强，则可较多地集权

D.处于迅速发展中的组织，往往面临增长带来的许多复杂问题，要求集权程度较高

E.如果外部环境变化较快，职权可以分散些，便于企业更好地适应变化的需要

A.主管人员的数量与管理水平

B.组织形成的历史

C.控制技术及手段是否完善

D.组织的动态特性与职权的稳定性