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[多选题]

组织的集权和分权程度受多种因素的影响()

A.组织规模越大,决策的数目就越多,协调、沟通及控制也越困难,宜于分权

B.如果企业是由小到大,从内到外发展起来的,就往往表现出保持权力集中化的倾向

C.主管人员数量充足,经验丰富,训练有素,管理能力较强,则可较多地集权

D.处于迅速发展中的组织,往往面临增长带来的许多复杂问题,要求集权程度较高

E.如果外部环境变化较快,职权可以分散些,便于企业更好地适应变化的需要

答案
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更多“组织的集权和分权程度受多种因素的影响() A.组织规模越大,决策的数目就越多,协调、沟通及控制也越”相关的问题

第1题

下列属于影响组织集权与分权程度的因素的有()。

A.主管人员的数量与管理水平

B.组织形成的历史

C.控制技术及手段是否完善

D.组织的动态特性与职权的稳定性

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第2题

影响决策集权与分权程度的主要因素包括()。

A.决策的代价

B.决策的影响面

C.组织的规模

D.授权

E.主管人员的素质与数量

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第3题

影响组织集权与分权程度的因素有()。

A.决策的代价

B.决策的影响面

C.组织的规模

D.决策的数量

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第4题

从集权与分权的关系看,一般而言,组织的规模越小,权力的配置就越是倾向于()。

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第5题

从哪些方面衡量一个组织集权或分权的程度()。

A.决策的数目

B.决策的重要性及影响面

C.决策的审{比手续的简繁

D.决策的实施

E.决策程序

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第6题

当企业外部环境比较稳定,预测可信度较高,部门之间的协作关系可以较多地运用规范的手段来实现,权力分配可以体现()的特点。

A.集权

B. 分权

C. 均权

D. 授权

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第7题

企业的组织结构可以分为高耸型和扁平化两种类型。高耸型组织结构层次较多,扁平化组织结构层次较少
。以下对这两种组织结构的说法,正确的是()。

A.高耸型组织结构倾向于集权,管理成本较高,适应环境变化能力差

B.扁平化组织结构倾向于分权,管理成本较高,适应环境变化能力强

C.高耸型组织结构倾向于分权,管理成本较低,适应环境变化能力强

D.扁平化组织结构倾向于集权,管理成本较低,适应环境变化能力差

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第8题

环境相对稳定时,企业追求成本效益,往往规模大,组织架构复杂,组织内部的规章、程序和权力层级较为明显,组织的集权化程度明显增强。()
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第9题

决策审批手续越复杂()

A.分权程度高

B.分权程度低

C.集权程度低

D.与分权集权无关

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