项目型组织结构与团队型组织结构有很大的相似之处，最大的不同在于一个项目团队只存在于完成一个项目的阶段内，所以它的存在时间取决于项目完成需要的时间。（)

A.指导项目时间进度，不是工作该如何做

B.让项目利害干系人对项目范围有一个概括性的理解

C.包括生产项目产品所需的工作

D.包括总的项目范围或完成项目所需要完成的全部工作

A.职能型

B.弱矩阵型

C.强矩阵型

D.项目型

管理层的委派，你刚刚接任某个大型项目的项目经理。你发现该项目的启动和计划文件都比较齐全，拥有项目工作说明书、项目章程、项目管理计划和项目文件等。按照项目沟通计划的规定，你正在主持召开项目状态评审会议。尽管项目执行完全符合计划，但是参加会议的项目团队成员不经意间流露出了对项目的很大不满。存在这种情况，最可能的原因是什么？()

A.项目团队成员对于项目有不合理的要求

B.高级管理层对项目的支持力度不够

C.不同的干系人对于项目有不同的要求

D.职能型组织结构不适用于这类大型项目

A.项目组织是完全独立于母体的一个组织

B.项目成员的时间都用来完成项目工作

C.项目成员同时两个上级

D.领导项目的人通常来自于职能部门的直线经理

A.矩阵型

B.项目型

C.职能型

D.都一样

A.你的项目的项目进度

B.这个团队正在完成的项目的项目管理计划

C.这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划

D.你的项目的沟通管理计划

A.基于团队的结构

B.无边界组织

C.矩阵型结构

D.项目型结构

A、复合型组织

B、职能型组织

C、项目型组织

D、矩阵型组织

A.集中组织资源、计划和研究项目的阶段

B.集中组织资源、计划、研究和执行项目的阶段

C.集中组织项目团队、解决争议以及为组织内所有的项目提供额外的资源

D.集中组织公司内所有项目