请输入或粘贴题目内容
搜题
拍照、语音搜题，请扫码下载APP
题目内容
（请给出正确答案）
A.项目团队成员对于项目有不合理的要求
B.高级管理层对项目的支持力度不够
C.不同的干系人对于项目有不同的要求
D.职能型组织结构不适用于这类大型项目
答案
更多“你所在的公司采用职能型组织结构，各部门各自为政、分工负责，不能为完成跨部门的工作而有效合作。受”相关的问题
第1题
A.你的项目的项目进度
B.这个团队正在完成的项目的项目管理计划
C.这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划
D.你的项目的沟通管理计划
第2题
A、工作分解结构
B、项目章程
C、项目范围说明书
D、项目范围管理计划
第3题
A.编制项目资源计划
B.编制网络计划
C.编制范围说明书
D.进行工作分解结构
第4题
A.根据项目范围说明书，编制工作分解结构
B.确认各项目干系人的要求都已包括在项目范围说明书中
C.重新编制项目范围说明书，以确保其有效性
D.根据项目范围说明书，编制项目进度计划
第5题
A.与团队成员讨论他们的行为对项目的影响
B.将团队成员的表现向职能部门经理报告
C.继续报告团队成员呈递给你的信息
D.在所有项目报告中提供真实、准确的陈述
第6题
A.备忘录提交给团队成员，提醒团队成员他们现在在为你工作
B.项目章程
C.备忘录提交给职能经理，提醒他们你有权利领导他们的职员
D.人力资源管理计划
第7题
A.召开变更控制委员会会议
B.修改工作分解结构（WBS）、项目进度计划以及项目计划，以反映新的要求
C.制定变更申请
D.立即向所有受影响的项目干系人通报要在项目中采取的新方法
第8题
A、在项目每一阶段结束时
B、在项目赞助方定义他们想要项目做什么之后
C、当项目管理计划等待签署时
D、当项目的工作做完时
第9题
A.你必须停止所有工作，并立即解散团队
B.必须与团队合作来记录经验教训
C.必须让团队继续完成项目工作，让你的管理层有时间与这个客户商谈
D.必须更新项目管理计划来反映这个变更
